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這是在深度調(diào)研后，關(guān)于日本的第一篇調(diào)研報告，這一篇我們主要說宏觀。

(資料圖)

這幾年，越來越多的人開始將中國和日本進行比較，這兩個國家也的確有太多的相似之處。

比如說，同樣的經(jīng)濟追趕國，同樣的在短短幾十年發(fā)生巨大的改變，同樣的讓美國噤若寒蟬從而千方百計地抵制，同樣的迎來不動產(chǎn)價格暴漲。

甚至連經(jīng)濟下行遲緩，也是無比的相似。

所以，中國會不會是下一個日本？以及，中國如何避免成為下一個日本？之類的將中日進行對比的選題和文章，在這幾年異常之多。

其實日本最近的20年中，是很多國家的老師。比如說2008年的全球金融危機，美聯(lián)儲之所以敢于做最后貸款人的角色，徹底啟動量化寬松，照搬的也是日本在大衰退時期的貨幣經(jīng)驗。

也就是說，有了日本的經(jīng)驗和樣本，才大膽地采用了積極的貨幣政策，從而避免了全球經(jīng)濟墜入更深的泥潭。

而以上這一切，都來自于日本衰退的20年的經(jīng)驗。

日本用自己的大衰退，做了全世界的政治經(jīng)濟學(xué)老師。

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那么，日本陷入長達(dá)20年的資產(chǎn)負(fù)債表衰退，帶給我們的最大警示又是什么呢？

第一，硬著陸主動刺破泡沫并不可取。

日本是全世界第一個主動刺破資產(chǎn)泡沫的經(jīng)濟體。

廣場協(xié)議后，日本政府擔(dān)心出口受挫，開始快速壓低利率放水促進內(nèi)需，結(jié)果催生了資產(chǎn)價格瘋漲，半個東京買下整個美國的段子就發(fā)生在這幾年。

1989年，日本政府意識到過熱，又決定迅速加息刺破泡沫。

從1989年5月起，日本央行在15個月里加息五次，將官方貼現(xiàn)率從2.5%提高到6%。

更騷的操作是，1990年3月，日本財務(wù)省發(fā)布“關(guān)于土地相關(guān)貸款的限制”的通知，央行大幅收縮貨幣。

這導(dǎo)致日本貨幣供給量增速在1990年還有11.7%，1991年驟降到3.6%，1992年就只剩0.6%了。

這個操作，讓日本的股市和樓市集體崩了，1570萬億的財富消失殆盡，這相當(dāng)于整個日本的個人金融資產(chǎn)在短時間內(nèi)消失殆盡。

從此，私營企業(yè)和家庭開始步入長達(dá)20年的凈債務(wù)償還。

而資產(chǎn)價格暴跌消除的國家財富，等于日本泡沫頂點的1989年一整年的GDP。

這一切，相當(dāng)于GDP總額20%的總需求，這導(dǎo)致日本陷入了惡性通貨緊縮，整個國家陷入到低欲望社會無法自拔。

此后的20年，日本只剩下眾多明星品牌和產(chǎn)品的出口，帶動整個經(jīng)濟前進。

第二，在衰退后的經(jīng)濟修復(fù)期，政策切忌搖擺不定。

在刺破泡沫之后，日本經(jīng)濟已經(jīng)觸底，但最終讓日本經(jīng)濟徘徊20年的，是在經(jīng)濟修復(fù)期，政策上的不斷折騰。

1992到1997年的5年，這段時間是日本破滅之后的主要衰退期。

但到了1997年的時候，日本經(jīng)濟已經(jīng)有了一定的恢復(fù)。

但誰知在1997到2002年的5年內(nèi)，日本經(jīng)濟下行的嚴(yán)重程度，甚至比之前5年更嚴(yán)重。

2003開始到2007年，經(jīng)濟有一定的恢復(fù)，但2008年又發(fā)生了次貸危機，接著又是一輪很大的下行。

日本學(xué)者是這樣反思的，每當(dāng)經(jīng)濟有一點復(fù)蘇，財政政策或者貨幣政策總要收緊一下，結(jié)果恢復(fù)的進程還沒立穩(wěn)，日本經(jīng)濟就再次下行，導(dǎo)致財政又不得不進一步擴大支撐力度。

在1992年經(jīng)濟進入衰退，到1997年經(jīng)濟剛剛有起色，就開始上調(diào)消費稅，一下把經(jīng)濟的上升勢頭又按下去了。

貨幣政策也是一樣的。2000年，經(jīng)濟還沒有完全從銀行業(yè)危機中走出來時，日本政府取消了零利率。

很多從事宏觀經(jīng)濟研究的學(xué)者在政策層面上著重批評的兩點是：

一、經(jīng)濟遇到困難的時候，刺激政策的力度不夠；

二、經(jīng)濟還沒有充分恢復(fù)就開始緊縮。

最終，這些反思，都被安倍政權(quán)給吸收了。

2012年12月26日，安倍晉三出任日本第96代首相，從此，日本經(jīng)濟步入了一個新時代。

安倍的態(tài)度非常堅決，使用了非常極端的貨幣政策，從2012年開始，一直延續(xù)到2022年年底。

安倍經(jīng)濟學(xué)核心理念是，寬松貨幣政策，匯率貶值，強行制造通脹。

這樣以來，對外可以刺激出口；對內(nèi)可以增加民眾對未來的漲價預(yù)期，從而在恐慌心理下加大消費。

終于，日本結(jié)束了失去的20年，經(jīng)濟重新恢復(fù)了起來。日本經(jīng)濟終于經(jīng)受住了增長曲線的大起大落，開始了穩(wěn)健增長。

這是日本帶給我們的第一個啟示！

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日本大衰退的警示，足夠的觸目驚心。但這里也讓我們對一個問題無比困惑，這就是：

日本經(jīng)濟都已經(jīng)這樣了，為何還能一直屹立于世界經(jīng)濟的頂端，遲遲不會墜落？

日本經(jīng)濟都這樣了，為何還能在很久的一段時間內(nèi)，穩(wěn)坐世界第二大經(jīng)濟體，以一己之力干翻整個歐洲？

日本憑什么？又是如何做到這些的？

在大衰退的重重危機中，還能做到這一切，而這背后的隱秘因素，才是追趕國更應(yīng)該注意和學(xué)習(xí)的。

這個隱秘因素，就是日本強大的產(chǎn)品力。

這種產(chǎn)品力，為日本帶來了持續(xù)的強勁出口，幾十年來，在通縮困擾著日本國內(nèi)消費的時刻，正是依憑強勁的出口，讓日本維持了持久的經(jīng)濟地位。

日本產(chǎn)業(yè)起于戰(zhàn)后，一度專注于以低廉的價格取勝，但很快便意識到，只有提高產(chǎn)品品質(zhì)才是獲取成功唯一的王道。

投資家羅杰斯講過一個案例，這件事發(fā)生在世界最大的制鋁公司美國鋁業(yè)公司身上。

就是在這是，在至少50年前，日本便已經(jīng)憑借產(chǎn)品力，讓全世界瞠目結(jié)舌。

這和日本固有的危機意識息息相關(guān)，從1950年，日本產(chǎn)業(yè)界已經(jīng)深刻地意識到品質(zhì)的重要性。

他們知道，只要質(zhì)量過硬，日本制造便一定能在世界市場上暢行無阻。

于是，一場轟轟烈烈的改良運動席卷了日本的全部產(chǎn)業(yè)，而日本制造從此橫掃了全世界。

1959年，本田摩托車初進美國，所有美國人都捧腹大笑，對日本品牌的摩托車嗤之以鼻。但不久情勢陡轉(zhuǎn)，本田摩托車物美價廉，很快風(fēng)靡，且成了時尚的代名詞。

1965年，通用汽車是世界上最強的汽車制造商。有一天，有人警告說，小心日本人，他們馬上要來了。但通用汽車對此充滿不屑，誰會在乎日本人？

但50年后，通用汽車因次貸危機破產(chǎn)，而豐田汽車則成為全球最大的汽車制造商。

不只是制造業(yè)，服務(wù)業(yè)亦如此。

世界頂級的牛排店居然在東京，而不在美國。

世界上最好的意大利餐廳不在羅馬、米蘭，而在東京、大阪。

源于蘇格蘭的威士忌酒，現(xiàn)如今最高等級的產(chǎn)品也來自日本。

世界上最好的豆腐和醬油，也不在發(fā)源地中國，而是在日本。

日本雖是一個資源匱乏的效果，卻無比的擅長拿來主義，從前者那里學(xué)到了技術(shù)，然后把這些技術(shù)進一步推向極致，從而一舉超越了前者。

這就是日本獨有的所謂 匠人精神的威力：從別人那里拿來，然后做到極致，進而一舉超越那個人。

而在這一切的背后，除了日本恒古以來的危機意識，更重要還有一種源自心底的因素。

經(jīng)濟學(xué)家森島通夫說過一句話：“自明治維新以來，趕上和超過西方國家一直是日本人民最悲壯的愿望。”

這就是日本國民精神的現(xiàn)代版演繹。

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