2023年2月17日下午，中國人民保險集團股份有限公司召開黨委擴大會議。受中央組織部領(lǐng)導委派，中央組織部有關(guān)干部局負責同志宣布了中央決定：免去羅熹同志的中國人民保險集團股份有限公司黨委書記職務(wù)。

子公司曾要求全員背誦董事長金句

(資料圖)

2月初，中國人民保險集團股份有限公司旗下人保壽險公司的一項學習活動日前引起社會廣泛關(guān)注。據(jù)頂端新聞此前報道，該公司所發(fā)《通知》文件要求，公司總、省、地市、縣支各級機構(gòu)全體干部員工，“學習、熟讀、并背誦董事長在首季峰啟動會上傳達的金句集錦。”

該《通知》中提到的“羅董”，即是時任中國人民保險集團股份有限公司黨委書記、董事長羅熹。

央企要求全員背誦董事長金句事件曝光后，輿論嘩然。中新社旗下媒體中新經(jīng)緯就此事發(fā)布評論稱，強制員工背誦董事長金句，看似是讓員工領(lǐng)會管理者的經(jīng)營思路和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實則是下屬諂媚上級之舉，容易使企業(yè)員工陷入盲目個人崇拜。作為一家企業(yè)的領(lǐng)導者，更應(yīng)該時刻保持清醒的頭腦，及時制止下屬的變相吹捧。

中工網(wǎng)也對此事進行了評論：國企領(lǐng)導特別是央企領(lǐng)導，通常既是黨委負責人又是公司董事長，可謂“位高權(quán)重”。作為名副其實的企業(yè)掌舵人，一定要保持清醒頭腦，時刻警示自己，以堅韌的黨性和足夠的定力克服“自我膨脹”傾向，以“永遠在路上”的高度警覺來要求和約束自己。須知，“棒殺”易辨，“捧殺”難防。一些企業(yè)的負責人往往是在不經(jīng)意間被吹捧得飄飄然，結(jié)果可能就失去了識別“高級黑”的能力，不僅讓自己滑向危險的邊緣，也會使企業(yè)文化跑偏，給企業(yè)未來發(fā)展埋下隱患。

曾提出“要讓人保重回行業(yè)C位”

從就任職時間看，羅熹掌管中國人保前后不到2年半。1月12日，中國人民保險集團在京召開2023年工作會議，羅熹主持會議并作題為《堅定信心發(fā)揮卓越保險作用》的講話。會議認為，人保系統(tǒng)干部員工的精神面貌和作風士氣發(fā)生了深刻變化，重回行業(yè)C位、躍居全球一流，已經(jīng)成為系統(tǒng)上下的共同心愿。2023年，系統(tǒng)上下要深刻認識宏觀政策導向、保險需求擴大、集團基礎(chǔ)夯實三方面的有利條件，進一步堅定發(fā)展信心和戰(zhàn)略定力，錨定卓越戰(zhàn)略目標不動搖，以更加扎實的舉措做實卓越保險戰(zhàn)略，為建設(shè)全球一流保險集團不懈努力。

羅熹出生于1960年12月，在銀行、保險等行業(yè)均有任職經(jīng)驗。從職業(yè)履歷來看，羅熹出身于銀行系統(tǒng)，畢業(yè)于著名的“五道口”——中國人民銀行研究生部，在金融國際業(yè)務(wù)、資本運作方面經(jīng)驗豐富。在2016年加入華潤集團之前，羅熹于2013年11至2016年1月任中國信?？偨?jīng)理、副董事長、黨委副書記。除此之外，其工作經(jīng)歷多集中于銀行業(yè)。具體來說，可以分為兩個時期。

1987年12月，羅熹加入中國農(nóng)業(yè)銀行，后歷任農(nóng)業(yè)銀行海南省分行副行長、福建省分行副行長。1998年2月，羅熹調(diào)任農(nóng)業(yè)銀行資產(chǎn)保全部、資產(chǎn)風險監(jiān)管部，任總經(jīng)理。2002年1月，任中國農(nóng)業(yè)銀行行長助理兼國際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理，2004年3月任中國農(nóng)業(yè)銀行副行長，2009年1月任中國農(nóng)業(yè)銀行執(zhí)行董事、副行長。

在任職農(nóng)行國際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理期間，羅熹還兼任香港農(nóng)銀國際財務(wù)有限公司董事長、海南國際財務(wù)有限公司董事長，并于2001年3月至2002年2月在中央黨校一年制中青年干部培訓班學習。

在農(nóng)行系統(tǒng)工作20多年后，2009年12月，羅熹調(diào)任中國工商銀行任副行長、黨委委員（兼任中國工商銀行（莫斯科）股份公司、中國工商銀行（加拿大）股份公司董事長）。2013年12月，羅熹從工行調(diào)任中國出口信用保險公司副董事長、公司總經(jīng)理。

2016年1月，羅熹任華潤（集團）有限公司副董事長、總經(jīng)理。2018年9月，出任中國太平黨委書記、董事長。2020年7月，時任中國人保董事長繆建民履新招商局集團董事長。當年9月，羅熹接任中國人保黨委書記，后又出任董事長。

在接掌中國人保后的首個年報業(yè)績發(fā)布會上（2021年3月的中國人保2021年度業(yè)績發(fā)布會），羅熹多次強調(diào)：“要靠自己的拼搏奮斗（讓人保）重回行業(yè)C位！”

“老人保在計劃經(jīng)濟體制下承擔了重要任務(wù)，幾乎那個時候的保險公司就只有人保一家，那是必須的、應(yīng)該的。但到了市場經(jīng)濟，改革開放之后保險公司很多了，我們從原來的老大變成現(xiàn)在的老三，誰能服氣??？不服氣。原來老大變老三肯定不服氣，那你怎么能夠重回C位？這個事情有能力問題，有體制問題，也有技術(shù)問題，但更重要的是觀念問題和思想問題，所以文化的改造是不可避免的?！绷_熹說，新班子在上述5個方面啟動了相關(guān)工作，會掌握節(jié)奏和分寸來實現(xiàn)工作的設(shè)想。

（綜合中國人民保險官網(wǎng)、頂端新聞、澎湃新聞）

編輯：孫菲菲

關(guān)鍵詞： 中國人民保險 農(nóng)業(yè)銀行 黨委書記