楚雄卷煙廠動(dòng)力車間：推動(dòng)內(nèi)部管理再升級創(chuàng)新動(dòng)力在路上

來源：百家號時(shí)間：2022-12-23 10:52:42

中新網(wǎng)云南新聞12月23日電(段劍華)創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展全局中處于核心地位。近年來，云南中煙紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠動(dòng)力車間貫徹落實(shí)“企業(yè)管理再提升年”工作要求，從車間內(nèi)部管理著手，用創(chuàng)新優(yōu)化管理機(jī)制，以改革促進(jìn)技術(shù)升級，敢于發(fā)現(xiàn)新情況、解決新問題，不斷推動(dòng)各項(xiàng)改革創(chuàng)新舉措落地實(shí)施。

【資料圖】

文化創(chuàng)新提升核心競爭力

車間經(jīng)過廣泛調(diào)研，以云南中煙“一盤棋”思想、紅塔集團(tuán)企業(yè)文化及楚煙子文化為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合車間實(shí)際，先后頒布《動(dòng)力車間工作總方針、總目標(biāo)、工作指導(dǎo)思想、員工行為價(jià)值導(dǎo)向》及《動(dòng)力管理團(tuán)隊(duì)的“十項(xiàng)修煉”(十講十戒)》。車間黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，以身作則，以上率下，堅(jiān)持從每一件小事做起，以“滴水穿石”之功，持之以恒抓落實(shí)，確保其落地、生根。

管理創(chuàng)新夯實(shí)班組根基

車間黨政協(xié)同配合，成立車間班建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，針對班組建設(shè)工作薄弱環(huán)節(jié)，明確“一二三四”總體、長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，即“一個(gè)完善”：班組建設(shè)工作機(jī)制持續(xù)改進(jìn)完善；“兩個(gè)突出”：班組文化特色突出、人才培養(yǎng)成效突出；“三個(gè)全面提升”：全面提升班組基礎(chǔ)管理水平、全面提升班組員工整體素質(zhì)、全面提升班組精益制造水平；“四個(gè)確?！保捍_?！吧a(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、設(shè)備、人身事故”為零、確保全廠能源供給和電梯正常使用、確保車間的各項(xiàng)考核指標(biāo)100%完成或超額完成、確保規(guī)范管理及職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

每年定期查找、梳理“綜合管理、生產(chǎn)及現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理”六大模塊，存在的問題和短板，在此基礎(chǔ)上分別建立車間、班組兩級“管理短板改善清單”“技術(shù)創(chuàng)新(管理創(chuàng)新)項(xiàng)目年度實(shí)施清單”和“對車間各業(yè)務(wù)模塊意見建議季度定期反饋清單”三清單，并建立“清單”完成銷號制度。

以提升班組基礎(chǔ)管理水平為目標(biāo)，擬定“班組管理提升課題”并開展實(shí)施，做到“實(shí)事求是、務(wù)實(shí)推進(jìn)”，實(shí)現(xiàn)“實(shí)用、簡便、精準(zhǔn)、高效”目標(biāo)。最終，通過定期督導(dǎo)、檢查(每半年一次)，將結(jié)果運(yùn)用于班組績效考核，確保班組建設(shè)工作“年年有進(jìn)步、件件出實(shí)效”。

技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)化設(shè)備保障力

車間始終堅(jiān)持“安全第一保障有力”總方針，為保障玉溪專線生產(chǎn)用能需求，全面查找現(xiàn)有設(shè)備存在的問題，并進(jìn)行升級改造，全面提高裝備制造力，打造核心技術(shù)力，為車間安全保供提供強(qiáng)有力的保障。

2022年7至8月，針對蓄熱器(聯(lián)合工房蓄熱器、打葉復(fù)烤蓄熱器)出口蒸汽壓力波動(dòng)大，可控范圍小，蓄熱能力差，以及用汽端負(fù)荷頻繁波動(dòng)，影響鍋爐運(yùn)行效率的問題。車間深入分析查找原因，實(shí)施完成聯(lián)合工房、打葉復(fù)烤蓄熱器系統(tǒng)改造項(xiàng)目。通過項(xiàng)目實(shí)施，在蓄熱器加裝出口調(diào)壓裝置后，蒸汽壓力實(shí)現(xiàn)可調(diào)可控，為生產(chǎn)供給更穩(wěn)定的蒸汽，同時(shí)也提高了蓄熱器的蓄熱和調(diào)節(jié)能力，減小用汽端負(fù)荷波動(dòng)對鍋爐運(yùn)行效率的影響。

2002年10月，針對中水PAC(聚合氯化鋁)和PAM(聚丙烯酰胺)加藥裝置、藥箱、藥泵頻繁發(fā)生藥液泄漏、停機(jī)，加藥不精確導(dǎo)致中水出水水質(zhì)不穩(wěn)定的問題，車間通過實(shí)施完成實(shí)中水站加藥裝置改造項(xiàng)目，有效解決了原有設(shè)備頻繁發(fā)生藥液泄漏、停機(jī)，加藥不精確的問題，有效保障中水出水水質(zhì)的穩(wěn)定性。

現(xiàn)階段，車間正在推進(jìn)實(shí)施的鍋爐煤改氣技改項(xiàng)目、動(dòng)力中控升級改造項(xiàng)目；已獲中煙審批，即將實(shí)施的110kV變電站中控系統(tǒng)升級改造項(xiàng)目，以及未來計(jì)劃申報(bào)的更換水處理系統(tǒng)、集控能數(shù)智升級改造、老廠區(qū)400V電纜改造等項(xiàng)目，都將大大提升車間裝備制造力，也為打造“數(shù)智動(dòng)力”，推進(jìn)“智慧動(dòng)力”建設(shè)邁出重要一步。

思維創(chuàng)新破解發(fā)展難題

車間在技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上狠下功夫，以技術(shù)革新、設(shè)備升級、優(yōu)化、改造等手段為著力點(diǎn)，從優(yōu)化人力資源、完善激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新管理方式等多個(gè)維度，進(jìn)行探索和實(shí)踐，不斷滿足和適應(yīng)新發(fā)展條件下的安全生產(chǎn)制造和能源供給質(zhì)量保障。

自2019年以來，隨著生產(chǎn)工勤崗位女職工退休政策推進(jìn)落實(shí)，在人員急劇減少的情況下，車間通過改造加裝監(jiān)控實(shí)現(xiàn)部分站點(diǎn)無人值守，一崗多能、“師帶徒”培養(yǎng)、崗位AB角、崗位合并等方式，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，確保各崗位工作連續(xù)無斷檔。下一步，車間將逐步推進(jìn)班組管理由現(xiàn)行的專業(yè)管理向綜合管理轉(zhuǎn)型，破解未來一段時(shí)間內(nèi)人員密集退休，給車間發(fā)展帶來的制約性瓶頸。在2022年11月、12月已實(shí)施作業(yè)長、工段管理員的內(nèi)部輪崗交流學(xué)習(xí)，為班組綜合管理轉(zhuǎn)型邁出重要一步。

伴隨車間內(nèi)部管理改革不斷升級，車間長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)、方向、管理理念，以及廣大干部職工的思想、行為價(jià)值導(dǎo)向更加明確、清晰，并逐漸成為引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量發(fā)展的行為準(zhǔn)則和廣大職工的行動(dòng)自覺；團(tuán)隊(duì)“團(tuán)結(jié)干事、用心做事”的工作氛圍日漸濃厚，“團(tuán)隊(duì)風(fēng)清氣正，職工心齊氣順”的目標(biāo)已初步實(shí)現(xiàn)，一支“敬業(yè)奉獻(xiàn)、勤于思考、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、能打硬仗”的職工隊(duì)伍已初具雛形。初步建立起具有動(dòng)力車間自身特色的規(guī)范、高效的班組管理體系，有效提升了車間、班組的基礎(chǔ)管理能力和水平，進(jìn)一步提高車間能源保障和管控能力，為工廠高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(完)(推廣)

關(guān)鍵詞：班組建設(shè) 管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新

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