今天的《中國經(jīng)濟(jì)的信心緣自哪兒?》系列報(bào)道，我們關(guān)注化危為機(jī)的新動(dòng)能。新動(dòng)能，是指新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中形成的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新動(dòng)力，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式都屬于新動(dòng)能。一起去北京通州，看看一位雜貨店老板怎么借助新動(dòng)能實(shí)現(xiàn)了“逆襲”↓

記者調(diào)研：超市老板小劉的“逆襲”

北京通州，90后的小劉經(jīng)營著一家80平方米的平價(jià)百貨超市，伴隨著柜臺(tái)電腦不斷傳來的新訂單提示音，每天有數(shù)百個(gè)外賣訂單從這里送出。

百貨超市店主 劉成：上個(gè)月我們做了七八千單吧，總共差不多達(dá)到一百(萬)吧。

小劉兩口子原本在湖南老家開了一家百貨超市，可是老家的年輕人都外出闖蕩，上了年紀(jì)的人購買力弱，小劉的生意不溫不火。小兩口斟酌再三，決定去大城市闖蕩一番。

因?yàn)槭煜こ械慕?jīng)營模式，小兩口到北京依然選擇了開一家百貨超市。小劉說，他吃得了苦，可是剛來北京創(chuàng)業(yè)的艱苦卻超過了他的預(yù)期。

百貨超市店主 劉成：剛開始我們做的時(shí)候一天才幾單，生意不怎么樣，批發(fā)的(貨)他也不會(huì)給你送，就得自己去拿。

于是小劉第一時(shí)間就把自己的超市“掛”在了零售平臺(tái)上，不僅如此，小劉百貨超市的周邊社區(qū)，居住的年輕人較多，小劉調(diào)整了進(jìn)貨方向，專門進(jìn)一些年輕人喜歡的“網(wǎng)紅產(chǎn)品”。這么一調(diào)整，百貨超市的銷量開始“暴漲”。

百貨超市店主 劉成：6:30—9:30是高峰期，我們兩個(gè)人忙不過來，一直有很多很多的單，都爆單。

即時(shí)零售：從“萬貨商店”到“萬物到家”

依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的騎手，小劉的超市能在30分鐘內(nèi)，滿足周邊居民的日用百貨需求，現(xiàn)在被稱作“即時(shí)零售”。

2021年7月，商務(wù)部等11部門印發(fā)《城市一刻鐘便民生活圈建設(shè)指南》，其中提出，“統(tǒng)籌考慮當(dāng)?shù)仉娮由虅?wù)、即時(shí)配送等在線商業(yè)發(fā)展水平，做到實(shí)體門店配置與在線商業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。”今年以來，我國更是連續(xù)出臺(tái)措施，推動(dòng)微循環(huán)暢通，“最后一公里”“最后100米”物流配送工作在全國各地開展。

某零售平臺(tái)研究院副院長(zhǎng) 張琳：今年1月至7月，便利店和超市的交易量增長(zhǎng)了54%，其中夫妻小店(小型超市)增幅高達(dá)110%。

中國社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院 黃浩：我們可以看到，實(shí)際上即時(shí)消費(fèi)是由我們整個(gè)電商平臺(tái)為中介的，帶動(dòng)了社區(qū)的線下零售小店去服務(wù)于周邊社區(qū)居民，而且還能擴(kuò)大線下零售的市場(chǎng)范圍，對(duì)線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)實(shí)際上是有促進(jìn)作用的。

當(dāng)前，消費(fèi)者的即時(shí)購物需求大幅提升，“即時(shí)消費(fèi)”也逐漸從應(yīng)急開始走向日常。伴隨著餐飲外賣和新零售引領(lǐng)的即時(shí)配送品類擴(kuò)張，即時(shí)配送需求進(jìn)一步被挖掘，構(gòu)成了同城物流新的增長(zhǎng)點(diǎn)、增長(zhǎng)極。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)零售市場(chǎng)正在從“萬貨商店”變成“萬物到家”。

記者調(diào)研：企業(yè)主動(dòng)“換心”加速產(chǎn)品升級(jí)

小劉百貨超市里響起的一聲聲外賣提示音背后，是即時(shí)零售新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展的寫照，也成為凸顯中國經(jīng)濟(jì)韌性的側(cè)影。今年以來，在國際環(huán)境劇變和國內(nèi)疫情反復(fù)、市場(chǎng)需求縮減、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)茏璧木o迫形勢(shì)下，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)為典型，以創(chuàng)新為顯著特征的新動(dòng)能，正讓中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)、煥發(fā)新活力。

杜亞機(jī)電是一家門窗電機(jī)制造商，入選國家級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)，約占全球20%以上的市場(chǎng)份額。在公司的電子研發(fā)部，汪冰的團(tuán)隊(duì)正忙著寫代碼、做測(cè)試。

寧波杜亞機(jī)電技術(shù)有限公司研發(fā)部部長(zhǎng) 汪冰：我們遇到最麻煩的“換心”經(jīng)歷了半年左右，光代碼就寫了六十多萬行。

像這款門窗自動(dòng)控制系統(tǒng)，被看作門窗電機(jī)的“心臟”，最多能同時(shí)控制200個(gè)卷簾，是企業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。此前企業(yè)一直選擇進(jìn)口，但今年上半年，這套控制系統(tǒng)中的關(guān)鍵零部件不僅價(jià)格飛漲，還一直缺貨，汪冰準(zhǔn)備開展一場(chǎng)“換心”行動(dòng)，自主研發(fā)新的自動(dòng)控制系統(tǒng)。

寧波杜亞機(jī)電技術(shù)有限公司研發(fā)部部長(zhǎng) 汪冰：智能電機(jī)可以理解成是定制產(chǎn)品，一款產(chǎn)品對(duì)應(yīng)一套代碼。“換心”就相當(dāng)把企業(yè)十五年以來積累研發(fā)的一千多款產(chǎn)品重新?lián)Q一套代碼，而且需要反復(fù)測(cè)試，修改當(dāng)中的bug(程序錯(cuò)誤)。平均每款需要一到三個(gè)月。

創(chuàng)新沒有捷徑，汪冰帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，選擇了挑戰(zhàn)這看似不可能完成的任務(wù)。

寧波杜亞機(jī)電技術(shù)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 高海江：它越智能的話，工作量就越大，涉及的產(chǎn)品代碼的數(shù)量也就越多，我們工程師的工作難度也就成倍地增長(zhǎng)。

每天，這間辦公室里上演著頭腦風(fēng)暴。120名程序員，每人手頭至少有10款智能電機(jī)的代碼，同時(shí)穿插改寫。經(jīng)過半年多不分日夜的攻堅(jiān)，900多款智能電機(jī)已陸續(xù)更換為自主研發(fā)的自動(dòng)控制系統(tǒng)，其中，超過半數(shù)的老產(chǎn)品被賦予新的功能模塊。1至6月份，企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值11億元，同比增長(zhǎng)15%，“換心”產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的70%以上。

今年上半年，我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資同比增長(zhǎng)20.2%，增速比全部投資高14.1個(gè)百分點(diǎn);15.5萬家高新技術(shù)企業(yè)、專精特新“小巨人”企業(yè)擁有有效發(fā)明專利133.4萬件，同比增長(zhǎng)23.4%。

中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長(zhǎng) 王一鳴：你看到我們上半年數(shù)據(jù)，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資增勢(shì)還是很強(qiáng)勁的，高技術(shù)制造業(yè)的增加值比工業(yè)增加值的增幅要明顯高很多，百分之九點(diǎn)多。所以這就反映了我們企業(yè)在應(yīng)對(duì)疫情的影響，應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)的變化，不斷在加大創(chuàng)新的力度，來對(duì)沖外部帶來的壓力。

創(chuàng)新引領(lǐng) 高技術(shù)制造業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)

今年上半年，我國高技術(shù)制造業(yè)保持快速發(fā)展，增加值同比增長(zhǎng)9.6%，增速高于制造業(yè)增加值6.8個(gè)百分點(diǎn)。新型顯示技術(shù)、先進(jìn)計(jì)算、智能光伏、車聯(lián)網(wǎng)、新材料等新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，有效帶動(dòng)了一大批制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群向高端化、智能化、綠色化升級(jí)。

在江蘇蘇州，全球冰激凌行業(yè)第一家“燈塔工廠”不久前投產(chǎn)，這已經(jīng)是蘇州的第五家燈塔工廠。燈塔工廠是工業(yè)4.0技術(shù)應(yīng)用的最佳實(shí)踐工廠，代表著全球智能制造的最高水平。這家工廠采取智能制造和綠色可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合的創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)了減少83%碳排放、減少14%的能源與水消耗的節(jié)能減排目標(biāo)，智能化柔性生產(chǎn)線，則實(shí)現(xiàn)了從“制造”到“可持續(xù)智造”的突破性跨越。

江蘇省太倉高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會(huì)主任 李剛：工廠在生產(chǎn)中運(yùn)用了大量的太陽能這樣的能源，實(shí)現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)，同時(shí)運(yùn)用了AI技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了全程自動(dòng)化的生產(chǎn)，將創(chuàng)新周期從12個(gè)月縮短成2個(gè)月，大大提升生產(chǎn)效率與人工產(chǎn)值。

正是因?yàn)楦呒夹g(shù)產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出的發(fā)展?jié)摿?，一些跨國企業(yè)在自動(dòng)駕駛、新能源汽車、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域不斷加大在中國投資的力度。

博世中國及亞太區(qū)副總裁 蔣健：中國具有非常大的規(guī)模效應(yīng)，這個(gè)是全世界最大的市場(chǎng)，我們有全世界最完整的產(chǎn)業(yè)鏈，再加上很多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家有創(chuàng)業(yè)精神，各地包括政府，包括企業(yè)家，包括科技人員形成了這樣一個(gè)創(chuàng)新的氛圍，我們認(rèn)為中國市場(chǎng)的潛力還是很大的。

得益于新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，跨國公司在華投資逐步從中低端加工制造業(yè)向高技術(shù)制造業(yè)拓展，從低技術(shù)、低附加值生產(chǎn)環(huán)節(jié)向高技術(shù)、高附加值生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變，并更加重視全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，全國實(shí)際使用外資金額7233.1億元，同比增長(zhǎng)17.4%。其中高技術(shù)產(chǎn)業(yè)實(shí)際使用外資同比增長(zhǎng)33.6%。

中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長(zhǎng) 王一鳴：盡管現(xiàn)在大家有些討論說中國制造業(yè)外移的壓力也在增大，但是我覺得低附加值產(chǎn)業(yè)在外移的同時(shí)，一個(gè)更高附加值，更中高端的產(chǎn)業(yè)正在興起。所以要放在更長(zhǎng)的時(shí)間尺度去觀察，可能才會(huì)看出中國在疫情沖擊之下或者外部環(huán)境變化影響之下，中國這輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)正在悄然進(jìn)行，它對(duì)中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展，在未來一個(gè)時(shí)期會(huì)更進(jìn)一步地顯現(xiàn)出來。

培育新動(dòng)能 把發(fā)展的主動(dòng)權(quán)攥在自己手中

新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革所帶來的新機(jī)遇并不是自動(dòng)分享給所有人。

誰抓住了機(jī)遇，誰就會(huì)發(fā)展得更快更好。誰抓不住機(jī)遇，誰就會(huì)被落得更遠(yuǎn)。這就是危與機(jī)同生并存，關(guān)鍵在于如何化危為機(jī)，關(guān)鍵在于能不能先人一步地培育出新動(dòng)能。中國經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)能正不斷釋放，在有些領(lǐng)域已噴薄而出，在有些領(lǐng)域則如涓涓細(xì)流。多年來，我們以正確的戰(zhàn)略策略應(yīng)變局、育新機(jī)、開新局，圍繞培育新動(dòng)能，進(jìn)行了長(zhǎng)期的制度建設(shè)和政策體系建設(shè)。

新動(dòng)能的釋放，需要闖勁，也需要韌勁;需要“有形的手”和“無形的手”都發(fā)揮作用;需要不斷拉長(zhǎng)長(zhǎng)板，也需要不斷補(bǔ)齊短板;需要?jiǎng)?chuàng)新的國家隊(duì)上陣，也需要億萬市場(chǎng)主體，努力把自己變成創(chuàng)新主體。中國經(jīng)濟(jì)從來不是輕輕松松地往前走，而是在攻堅(jiān)克難中開好“頂風(fēng)船”。既牢牢守住安全的底線，又不斷探索、培育和釋放新的動(dòng)能，我們就能把發(fā)展的主動(dòng)權(quán)牢牢攥在自己手中。

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