邊程結(jié)合科達(dá)制造三十年來的發(fā)展歷程，以樸實(shí)無華的語言把他在企業(yè)成長和轉(zhuǎn)型的過程中收獲的經(jīng)驗(yàn)分享給現(xiàn)場的企業(yè)家學(xué)員。

三十年的發(fā)展，科達(dá)制造是如何做到的呢？戰(zhàn)略、文化和領(lǐng)導(dǎo)人決策是其發(fā)展的三大“法寶”。

“這條路為什么能走，表面看是選對了就行了?！边叧烫岬搅藨?zhàn)略，但并沒有過多的解釋理論，而是以科達(dá)制造在發(fā)展過程中做出過的成功和失敗的決策為中心切實(shí)展開敘述。有學(xué)員提出疑問，科達(dá)制造的決策機(jī)制是怎樣的呢？“迄今為止在所有錯誤的決策中，由我作出的最多。”他坦言，好在成功的決策比失敗的個數(shù)少，體量大。把錯誤的決策糾正過來，并堅(jiān)決避免再犯，這是他的經(jīng)驗(yàn)。

邊程著重分享了他對于企業(yè)文化的理解，介紹了科達(dá)制造獨(dú)特的企業(yè)文化。財(cái)散人聚、財(cái)聚人散；企業(yè)利益高于一切；公私分明；“烏鴉”文化；求真文化，“傻子”文化……這些構(gòu)成了科達(dá)制造獨(dú)特的企業(yè)文化。

好的利益分配機(jī)制是企業(yè)具備好的合作團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。在他看來，審批流程越多越復(fù)雜，對企業(yè)大發(fā)展越不利，他把不少經(jīng)營活動的審批權(quán)都下放給了下屬，“我的辦公桌都沒有電腦，可能是佛山最清閑的董事長了?！彼_玩笑道。企業(yè)利益高于一切，在他接任董事長之初，就決心要清理公司內(nèi)部“任人唯親”的現(xiàn)象。而“烏鴉”文化是指養(yǎng)成看到成績后總結(jié)問題和不足的習(xí)慣，邊程解釋道。他認(rèn)為，一個企業(yè)永遠(yuǎn)有不足，永遠(yuǎn)有問題?？匆粋€企業(yè)的問題，就能看出企業(yè)的水平。培養(yǎng)形成“烏鴉”文化后，許多員工在公司年終總結(jié)中，主要反省不足以及如何改進(jìn)而鮮少提及取得的成績?！霸谏鐣邪褎e人當(dāng)傻子是最大的傻。”他認(rèn)為，中小企業(yè)的核心不是利潤，而是讓客戶滿意，滿意之后有利潤才是結(jié)果。

邊程認(rèn)為，企業(yè)文化要和經(jīng)營邏輯相輔相成，作為領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)家需要在利益的分配、個人的作用和他人的作用兩個方面有清楚的認(rèn)識?！耙话咽謱τ诶娴目捶ㄊ呛苤匾膯栴}?！彼赋?，“把什么都圈在手里，那就不能有團(tuán)隊(duì)?！逼髽I(yè)未來的發(fā)展方向也是值得思考的重要問題，而企業(yè)家不能對自己形成清楚的認(rèn)識將會成為企業(yè)發(fā)展的障礙。

在交流互動環(huán)節(jié)中，有學(xué)員希望邊程可以分享科達(dá)制造在非洲布局的決策。他表示，落后的地方各行各業(yè)都有所欠缺，補(bǔ)足欠缺，就是企業(yè)發(fā)展的機(jī)會?！耙粋€企業(yè)能不能偉大，要看核心人員有沒有一定的格局。如果一家企業(yè)任何利益都只是企業(yè)家自己的，那么它一定不能偉大?！边叧陶f，企業(yè)要講究經(jīng)營邏輯，格局決定結(jié)局，思路決定出路，提升企業(yè)核心人員的境界和能力，企業(yè)才能與之提升。

“沒問題，春天一定會來的！”在困難面前，他顯示出“骨子里的信心”。

“契約關(guān)系、志同道合，這是企業(yè)的重要轉(zhuǎn)變。”

“不要因?yàn)橐咔槎岩曇昂突顒臃秶枷拗圃讵M小的空間，越在這個時候越要把觸角伸出去?！?/p>

聽完邊程分享科達(dá)制造的經(jīng)驗(yàn)以及與現(xiàn)場企業(yè)家學(xué)員的互動交流后，周其仁深有感觸。

中國在古代一直就是制造業(yè)強(qiáng)國。周其仁表示，盡管中國以農(nóng)立國，但從現(xiàn)在全球市場競爭的角度來看，中國的農(nóng)產(chǎn)品卻并不如制造業(yè)產(chǎn)品發(fā)達(dá)和知名。古代中國的絲綢和瓷器都是非常出名的工業(yè)制造產(chǎn)品，并且通過海上和陸上絲綢之路遠(yuǎn)銷歐洲，佛山還曾是我國四大名鎮(zhèn)之一，“我們作為后人，回顧中國制造業(yè)的歷史恐怕也是有遺憾的?！敝芷淙蕟柕?，“為什么沒能留下好的牌子，產(chǎn)生長遠(yuǎn)的影響呢？”

從邊程的分享中，他獲得了一些啟發(fā)。許多民營企業(yè)都是用傳統(tǒng)的人際關(guān)系來做工業(yè)生產(chǎn)，傳統(tǒng)的人際關(guān)系就是家族關(guān)系、親緣關(guān)系，周其仁指出，“親情不可或缺，但用親情去辦事兒就不合適?！睂ΜF(xiàn)代民營企業(yè)而言，從親緣關(guān)系到契約關(guān)系的組織形式上的轉(zhuǎn)變是重要的突破點(diǎn)，志同道合而有契約約束的關(guān)系可以比親屬關(guān)系更加可靠。

“拿著世界地圖做生意?！痹诜鹕秸{(diào)研的過程中，出自一位優(yōu)秀企業(yè)家之口的這句話令周其仁印象深刻。“不要自我設(shè)限，企業(yè)創(chuàng)立在佛山，不意味著產(chǎn)品只能在佛山賣?！币钥七_(dá)制造布局非洲“殺出重圍”的經(jīng)驗(yàn)為例，他呼吁現(xiàn)場的企業(yè)家學(xué)員，不要因?yàn)橐咔槎岩曇昂突顒臃秶枷拗圃讵M小的空間里，“如果整個產(chǎn)業(yè)都是眼睛看不遠(yuǎn)、耳朵聽不清，經(jīng)過往后兩年或五年的發(fā)展，可能很多機(jī)會就沒有了?！辈《疽綦x，但不意味著商業(yè)觸角、眼光和信息也要隔離，越在這個時候越要出去，探索新的機(jī)會，盡管這需要一定的付出。

那么如何沖破困局呢？

第一是企業(yè)家不能動搖，要真有信心。周其仁特別指出，“這種信心不是哄人的信心?！辈《竞蛻?zhàn)爭都不能使頑強(qiáng)的人類滅絕，面對沖擊人類會作出反應(yīng)，很快就能適應(yīng)。

第二是看人類如何對付威脅。很長一段時間內(nèi)和平、增長成為我們這一代人的主題，但現(xiàn)在疫情讓環(huán)境發(fā)生了改變，周其仁表示，“對災(zāi)難要有足夠的顧忌，但對人類抵御災(zāi)難的能力也不能輕視，絕不放棄?！?/p>

第三是根據(jù)情況做好應(yīng)對措施。以在公牛的調(diào)研經(jīng)歷為例，周其仁提到了精益，“凡是消費(fèi)者不愿意花錢買的支出都是浪費(fèi)，精益就是把一切浪費(fèi)去除。”用真正制造業(yè)的思維去對付制造業(yè)，產(chǎn)品價格要素價格上漲，企業(yè)家在能力范圍內(nèi)節(jié)約資源、成本，對于幫助企業(yè)渡過難關(guān)是很有幫助的。

“邊程董事長講的是非常實(shí)在的話，不是做表面文章的話?！敝芷淙首詈罂偨Y(jié)道，把親屬、家族的模式轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代企業(yè)管理模式的關(guān)鍵在于打入全球市場，轉(zhuǎn)變?yōu)橹就篮系钠跫s關(guān)系，還要有理想、有戰(zhàn)略、有戰(zhàn)術(shù)，他希望企業(yè)家能夠渡過目前的難關(guān)，爭取生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品。