“真沒想到，王長虎居然去了龍湖。”

10月中旬，就在字節(jié)跳動視覺技術負責人王長虎離職的消息傳出后不久，關于其接下來入職的新公司的討論，也在互聯(lián)網招聘圈內小規(guī)模發(fā)酵。

Tech星球獨家獲悉，王長虎已經入職龍湖集團賦能平臺(采取輕量化設置后的龍湖集團總部)，以總經理身份負責今年7月新成立的AIoT人工智能引擎團隊，向龍湖集團CEO邵明曉匯報。對比早前傳聞的“回歸學術圈”，這位互聯(lián)網技術大牛的選擇出人意料。

除了王長虎，近期“all-in”房地產的互聯(lián)網高管，還有阿里副總裁范馳(花名“程咬金”)和丁險峰(花名“柯鎮(zhèn)”):前者在阿里任職11年，職級達到M7，擅長運營，被金地集團董事長凌克以金地物業(yè)聯(lián)席CEO身份聘入負責數字化;后者是原阿里副總裁、阿里云智聯(lián)網首席科學家，有20年的AI與IoT物聯(lián)網領域經驗，目前的新身份是萬物云管理合伙人、首席科學家CTO。

另一邊，地產“三道紅線”政策出臺，掐住了曾依靠“高負債、高杠桿、高周轉、低成本”模式擴張的房地產企業(yè)的七寸——債臺高筑、拿不到新資金、拿地如履薄冰，是目前行業(yè)內的普遍焦慮。如今，房地產稅的“山雨欲來”，更是給房地產玩家眼前再蒙上一層烏云。

大批房地產高管出走的情況，已從2020年持續(xù)至今。據野馬財經不完全統(tǒng)計，2021年9月，有接近60位房企集團層面高管職務發(fā)生變動，其中離職高管接近30名，涉及萬科、龍湖、佳兆業(yè)等企業(yè)。

“不管是從高管位置的空缺，還是從PropTech(房地產科技)的細分領域豐富度來看，留給互聯(lián)網高管們前來攪動的空間都很大”，地產獵頭尹磊告訴Tech星球。

房地產科技目前被細分為商業(yè)地產、長租及買賣、短租搜索、房屋保險、家裝服務、智能家居、物業(yè)管理、經紀人工具、資產投資管理、資產管理、施工管理、室內測繪等12個領域，各領域都蘊藏開拓價值和潛力。

一面是想要逃離老本行內卷、“逆流”前往新行業(yè)尋求挑戰(zhàn)的互聯(lián)網人;一面是政策監(jiān)管下，想要借科技與數字化尋找新機會的房地產公司?；ヂ?lián)網手中，真的有能將房地產拉向盈利新模式的救命稻草嗎?

稀爛的科技氛圍，坐不熱的高管席

“六位數月薪，可直接帶現(xiàn)成大團隊，未來有機會單獨上市”——作為長期專注在地產高端招聘的獵頭，尹磊常用這三點密集輸出，在第一通電話里先抓住互聯(lián)網“高P”們的注意力。

乍一聽誘人，但高管心里也門兒清:有這么多房地產人才外流，一定是有其潛在風險和頑固難題。比如，王長虎加入前，龍湖的DT數字科技部(以下簡稱為“數科”)的進展就不算讓人省心。

作為行業(yè)里曾經的“穩(wěn)健型”，龍湖和萬科對數字化的布局意識都相對較早。2018年，龍湖成立該部門，并將“仕官生”校招開到包括斯坦福大學、耶魯大學、哈佛大學等在內的海外8所名校，其中不乏數據分析、軟件工程、人工智能類等強互聯(lián)網屬性崗位。社招上也引進過一批以BAT、華為背景為代表的優(yōu)秀人選。到2018年底，數科團隊已聚集400余人，如今規(guī)模過千。

“問題出在高管身上”，于清告訴Tech星球，他在龍湖工作了3年，對前數科部首席探索官殷浩有不同看法，“殷浩之前是海爾的，在他帶領下的管理層，不管是從海爾帶過來的老下屬，還是招進來的中層和程序員，不靠譜的占多數——都是表面功夫不錯，技術能力薄弱。”

技術“地基”的松散，也致使龍湖數科此前的團隊協(xié)作充滿問題。“項目里散兵居多;項目之間互相借人導致混亂，人人焦頭爛額，經常被丟緊急需求;結束之后負責項目管理的人也不好好復盤總結，常規(guī)操作是讓我們先背鍋。”

這也導致龍湖的技術能力被內部員工詬病，早期從互聯(lián)網加入的員工，從心底并不認可在房地產數科做技術能有什么成長，紛紛出走。直到去年3月殷浩離職后，情況稍有緩和。

對于互聯(lián)網高管的再次加入，于清坦言并不抱過高期望:“龍湖的高管層從2017年開始就在不停換血，從副總裁到各業(yè)務線老總都挨個動過一遍。王長虎若守不住也并不難堪，能真的幫龍湖推快集團數字化才是奇跡。”

曾在賽普咨詢服務房地產客戶的君君告訴Tech星球，她的房企客戶中也有互聯(lián)網人前來擔任高管的例子。成功落地需要經過三個階段:“一是，業(yè)務學習和思維融合，能借力互聯(lián)網經驗先設計適合房地產、同時獨屬于數科業(yè)務的團隊結構;其次，是做為空降兵，先維持好和老板、平行團隊的關系，保住話語權不受質疑;再次，是在執(zhí)行層面能足夠接地氣，保證基層技術能跟上思路。”

“單拆上市”的美夢，在業(yè)績和盈利的短近壓力下尚顯遙遠。想用科技和互聯(lián)網手段幫房地產龍頭們擺脫固有的高周轉模式，有效改善管理運營，來自互聯(lián)網的管理者們還需小心掌舵。

從互聯(lián)網搶來的年輕人，后怕再也進不了BAT

相比從業(yè)較久的互聯(lián)網職場人，應屆生的記憶里沒有前些年萬達網科的失意裁員，也少了些踟躕不定。

“應屆生是萬科云培養(yǎng)數字化的一塊‘應允之地’。”曾在萬科負責過校招的孟麗告訴Tech星球。從2015年至今，萬科先后啟動過“沃土計劃”“龍?zhí)ь^計劃”“春天行動”“獵頭計劃”等一系列招聘項目，其中“數字化”和“校招”的重視度不斷被強化。

好的苗子決定了數字化建設的基層厚度。在招聘最緊張的時候，孟麗的團隊會每天開會對焦pipeline(流程管道)，要求當天給答復，不讓好苗子久等。

她見過最優(yōu)秀的一類應屆生，手里同時有碧桂園、龍湖、綠地等公司的數科類部門offer。不僅學歷好，對房地產數字化方向的意愿度高，想法也非常清晰，“這種年輕人，我們愿意直接給到對應阿里P6(阿里普通校招是P5)的總包，而且純現(xiàn)金。但有時其他幾家可能還開得更高。”

經歷2020秋招進入某Top10地產數科的鐘勇告訴Tech星球，自己當初接受offer，一是覺得薪資優(yōu)于互聯(lián)網，二是公司給到的培訓機制看上去很完整。但在此之前，“其實有幾家公司也拖了近2個月沒發(fā)offer。不回絕，也不給回復，一直吊著流程。”他甚至加入過一個自發(fā)組成的“地產校招等offer”的兄弟會QQ群，里面每天都有人在罵HR和面試官。

有學長在聽說他入職后惋惜不已，“你剛一畢業(yè)就去地產做技術，未來怕是很難再去真正的互聯(lián)網大廠。”鐘勇聽這么一勸也有點慌神，怕今后BAT的路會被堵死。

作為95后，公司里領導們的做派讓他經常無語，“完全沒有互聯(lián)網那種年輕人的活力，上班像上墳，很難做自己。領導參與的活動，形式繁瑣，不管是諸如喊口號的環(huán)節(jié)、還是土味的海報，都能讓我尷尬得用腳趾摳出三室一廳。”

“數字化是真刀真槍在做嗎?”無論是招聘團隊，還是被地產公司視作數字化人才“內生力量”的基層打工人，對于集團高層的真實決心都有這樣的疑問。相比緩慢的數字化進程、不停被上層高管變動打斷節(jié)奏的項目、財報上暫時還不起眼的業(yè)績，“加班嚴重”倒成了最不重要的因素。

千萬年薪挖來高管，能否念好“地產轉型科技”的經

無論是否真刀真槍，PropTech(房地產科技)的未來一定不只屬于還在緩慢轉型的房地產行業(yè)。

在能看見更大圖景的從業(yè)者眼里，數字化力量最終導向理想中的智慧城市:無論是物聯(lián)網系統(tǒng)、VR/AR參與的在線辦公機制、智能物業(yè)、相關的供應鏈系統(tǒng)……有太多細分切口，留給互聯(lián)網公司親自下場做“互聯(lián)網+房地產”的拓新。

放眼全球，Google和Facebook早在2017、2018年就已有住宅開發(fā)和建房項目。國內，去年5月京東并購貓酷科技，布局購物中心的數字化運營;阿里在房產租賃、數字酒店、商業(yè)地產數字化上也有對應業(yè)務。

今年“十一”假期前后，字節(jié)跳動出手，旗下FaceU相機高管王豐坤成為原麥田房產旗下公司福旺房地產的新增法人，并隨后成立福建好房有幸信息技術有限公司。而鑒于字節(jié)從去年以來在各行業(yè)遍地布局，張一鳴的房地產野心是否止步于房地產交易領域，只和貝殼pk，還不好下定論。

在互聯(lián)網和房地產這兩個正意欲互相滲透的行業(yè)里，有不少從業(yè)者僅將對方領域的能力看作面向資本市場時的增值籌碼。2020年11月，綠地集團將金融業(yè)務裝入綠地數科，開始謀求后者上市;今年4月，綠地數科對外宣稱將在3年內完成上市，并爭取2023年達到60億元的利潤規(guī)模。

君君從過往地產客戶案例的經驗中總結認為，房地產數科的核心潛力藏在數據賦能、降本提效、改善體驗、盈利模式創(chuàng)新四項突破點里。“在‘三條紅線’、限價限購、房住不炒、人口增速放緩的長期趨勢下，提前做數字化的未必就能占得先機，但不好好做數字化的結果就是死路一條。”這已經是關乎存亡的問題。

尹磊也認同這樣的說法。“目前在高管招聘的面試后期，大老板越來越注意盤問考察候選高管:有沒有對行業(yè)做過功課;是想純來撈現(xiàn)金，還是能站在高視角看懂房地產與科技的結合點;是虛炒科技概念還是有落地想法。”畢竟，行業(yè)已經從擴大增量加速往優(yōu)化存量轉變，百萬甚至千萬年薪，換來的不能只是PPT。

“從高管到底層員工都在經歷一次換血。”可見的未來里，土生土長的房地產人還會繼續(xù)朝其他各行逸散，好奇的互聯(lián)網人也會繼續(xù)被高薪、和看似降維的工作難度吸引加入房地產。每新增一位互聯(lián)網高管的入局，或者一條約束舊模式的監(jiān)管政策的出臺，引發(fā)量變轉質變的臨界點都會往眼前更近一步。

10月27日消息，網易云音樂正擬向國家相關監(jiān)管部門舉報投訴韓國SM公司堅持獨家版權模式，拒絕開放音樂版權授權事宜，或涉利用音樂版權維持“二選一”壟斷狀態(tài)的問題。

消息人士稱，SM公司無視中國監(jiān)管部門的明確要求，在獨家協(xié)議被依法責令解除后，SM拒不與任何平臺完成簽約，以此強行延續(xù)具有歧視性的音樂授權政策，維持在華多年來的高額預付金利潤。從另一個層面去理解，在失去獨家?guī)淼母哳~預付后，大多數版權公司接下來的日子并不會好過。

而另一邊，海外從去年下半年持續(xù)至今的版權“淘金熱”迎來了更大的資本玩家。在這則消息傳出的半個月前，全球最大的另類投資公司黑石集團確認正通過與音樂版權投資公司Hipgnosis Songs Fund創(chuàng)始人Merck Mercuriadis合作，向新的私募基金Hipgnosis Songs Capital投資約10億美元，以收購音樂版權。

10月29日，據《金融時報》報道，DAVID BOWIE的遺產管理公司正在談判出售這位傳奇藝術家的歌曲版權。目前談判已“處于后期階段”，曲庫價格“約2億美元”。

一邊是政策出臺下突如其來的版稅縮水，一邊是因疫情下版權抗風險能力聞風而來的資本熱錢，國內外如此反差的景象，屬實算得上行業(yè)奇觀。

國內:

反壟斷版權陣痛，版稅大幅縮水

自從2015年“最嚴版權令”以來，獨家版權大戰(zhàn)緩緩拉開序幕。

即便作為在線音樂領域的老大且成功在美上市，但高額的版權支出對于家大業(yè)大的騰訊音樂來說，也依舊是一筆極難回收的成本。而其他平臺更是苦不堪言，幾年間來，多米音樂、蝦米音樂等都在版權競爭戰(zhàn)中節(jié)節(jié)退敗，最終慘淡離場。

網易云音樂的境況也沒有更好。歌曲變灰，必然招致用戶的怨聲載道，而為了留住用戶，網易云音樂也只能斥巨資競價購買版權。但在激烈的版權戰(zhàn)爭中，主打原創(chuàng)音樂的網易云音樂在2018年全面下架了摩登天空的所有版權，一度失去了原創(chuàng)音樂的重要版圖，。不少“云村難民”也被迫流離失所。

在這一切的背后，高管跳槽、部門變動也已是家常便飯。

在今年，版權格局再次發(fā)生變動。7月24日，騰訊接到國家市場監(jiān)督管理總局反壟斷的行政處罰書，主要涉及騰訊收購中國音樂集團股權，構成違法實施經營者集中等行為，被處罰50萬元，并要求騰訊不得與上游版權方達成或變相達成獨家版權協(xié)議等。

這一處罰書的背后，并不僅僅是針對音樂行業(yè)，而是國家一系列反壟斷政策開始嚴格執(zhí)行的一個縮影。

8月31日，騰訊音樂發(fā)布了《關于放棄音樂版權獨家授權權利的聲明》，聲明中提到，騰訊已通過郵件方式正式向相關上游版權方發(fā)送《音樂版權授權合作協(xié)議解除通知函》及《音樂版權授權合作協(xié)議解除催告函》，最大限度尋求與相關上游版權方盡快解除獨家協(xié)議。

10月19日，摩登天空版權回歸云村。此前有媒體報道稱，網易向十幾家主要唱片公司拋出了非獨家版權合作的橄欖枝，但都沒有得到積極回應。而在騰訊音樂放棄獨家版權后，網易首先成功將摩登天空版權拿下，也足以證明兩者本身的受眾群體重合度高，恢復合作對于彼此來說都是雙贏。

很多媒體將結束獨家版權戰(zhàn)爭的當下稱為“后版權時代”，然而殊不知另一種形態(tài)的音樂版權競爭才剛剛開始。

就在今年7月24日國家市場監(jiān)督管理總局要求騰訊放棄獨家版權后的兩天，各大媒體就開始報道字節(jié)跳動成立全新的音樂代理分發(fā)平臺“銀河方舟”。該平臺主打一站上傳歌曲和視頻，輕松上架全球平臺。這也意味著，在海外已經通過Resso布局音樂產業(yè)的字節(jié)跳動早已準備進軍國內的音樂市場，一直伺機而動。

取消獨家后，網易云音樂在收回版權失地的過程中受到的阻力依然不小。尤其是海外版權方，仍然不愿意放棄此前“獨家版權”的高額收益，這才有了媒體爆出的網易舉報韓國的SM公司堅持獨家版權的新聞。

海外版權方的這一舉措也并不難理解，從獨家版權到非獨家版權的費用落差極大，少說是2-3倍的差別，甚至還有可能達到10倍級別的落差。在網易發(fā)布2021第二季度財報后的分析師電話會議上，網易CEO丁磊曾隔空“喊話”騰訊音樂放棄獨家版權:“網易非常期待這是一個真心實意、不含任何陽奉陰違的決定。”

值得注意的是，此次獨家版權禁令排除了獨立音樂人或新歌首發(fā)。這也意味著，獨立音樂人的孵化或歌曲孵化將成為幾大平臺之間差異化競爭的重要戰(zhàn)地。

10月14日，網易云音樂成立“音樂人訓練班”并開啟首期學員招募。據公開信息，該音樂人培訓班完全免費，以培養(yǎng)優(yōu)質的專業(yè)歌手為目標，提升平臺的“推新”、“造星”能力。這個計劃有點像之前TVB藝員訓練班的意思，優(yōu)秀學員還可以獲得簽約機會、定制歌曲、流量扶持、培養(yǎng)體系等資源，做一個有五險一金的音樂人。

10月15日，騰訊音樂人聯(lián)合微信視頻號打造，以及TME旗下QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂三大平臺共同發(fā)起的“同頻計劃”正式上線。據報道，該計劃將投入百萬現(xiàn)金池及專屬流量扶持，激勵獨立音樂人授權歌曲、發(fā)布視頻，為音樂人提供現(xiàn)金獎勵、曝光舞臺和專業(yè)教學等多重機會。

對于版權方來說，在取消獨家后，提前拿到高額預付的可能性降低，平臺開始和版權方實行按照流量結算。這也意味著，音樂版權的價值將逐步回歸到使用量和收聽量的數據。

要知道，之前不少難以產生收聽量和使用量的唱片公司利用數量優(yōu)勢、版權稀缺性等拿到了高額預付;如果依靠數據結算，很多版權公司很可能結算不到什么收入。更重要的是，有業(yè)內人士提出質疑，音樂平臺的數據透明度可能造成流量結算“并不公平”。在此前，音樂先聲就曾報道過一些發(fā)行公司隱瞞真實數據的情況。

如果全部按照流量結算，對于目前的狀況來看，能夠通過流量賺錢的歌曲，大部分都是短視頻熱歌。

一般來說，短視頻熱歌的制作成本低、制作周期短，但通過推廣可以獲取很大流量來結算版權費。這也是目前不少版權公司的盈利模式。但對于付出了高額制作成本來制作音樂的唱片公司來說，在數據結算的模式下，唱片公司顯然被擠壓了生存空間，難以通過版權回收制作成本。

因此，曾經依靠版權售賣占公司主要收入的唱片公司將面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)。

國外:

版權價值看漲，資本巨頭加速涌入

對比國內版權方失去預付的陣痛，海外的版權生意卻做的風生水起。

據音樂版權投資公司Hipgnosis SongsFund今年6月的財報顯示，該公司的總版權庫估值22.1億美元。截至2021年3月，該基金公司共有138個分版權庫中共有64555首歌曲。

Hipgnosis 表示，在2021年3月之前的12個月內，公司以10.6億美元的價格收購了84個版權庫——平均每筆交易價格為1260萬美元。同時，根據數據分析，Hipgnosis近期更愿意購買經典老歌的版權。2020年財務年，Hipgnosis SongsFund的凈收入增長了66%，達到1.384億美元。

Hipgnosis創(chuàng)始人Mercuriadis在采訪中說到:“我們三年前上市時的目標是:(1) 將歌曲作為資產類別;(2) 利用我們基金的杠桿作用和版權庫中的好歌作為催化劑，改變詞曲作者在經濟模型中的位置，以造福詞曲創(chuàng)作者和股東;(3) 以歌曲管理運營取代打破的傳統(tǒng)詞曲代理模式，并增加價值。”自成立以來，該公司為其股東提供了41% 的總回報，2020財年，公司資產凈值增長了11% 以上。

10月14日報道中，黑石集團正在向Hipgnosis Songs Capital投資10億美元。此外，黑石正在向 Mercuriadis 的 Hipgnosis Song Management投資一筆未公開數額的資金。Blackstone高級董事總經理Abbas非常看好音樂版權的未來價值增長，他認為，現(xiàn)在正處于歌曲價值爆炸式增長的前期，更大的上漲還在后面。

Mercuriadis還在公開渠道“內涵”了三大唱片公司:幾大唱片公司為了維持公司的財政權力從而損害詞曲作者的權益。而這點在中國也得到了證實，詞曲作者吳向飛、陳彼得都曾在公開渠道控訴臺灣環(huán)球音樂數據造假。

10月19日，私募股權巨頭KKR與聯(lián)合投資合伙人Dundee Partners(Hendel family的投資部門)建立平臺Chord Music Partners，通過該平臺以11億美元收購KMR Music Royalties II的曲庫，該曲庫包含了62000多首歌曲版權。

據了解，KKR目前正管理著超過2300億美元的資產，在今年3月，KKR與版權公司BMG達成合作建立收購聯(lián)盟，將以超過10億美元的資金去收購版權。過去一年，KKR 開始在音樂領域大展拳腳:2020年6月，領投了對免版稅音樂和內容平臺 Artlist 的4800萬美元投資;今年1月，該公司收購了Ryan Tedder版權庫的多數股權，媒體報道該曲庫價值約2億美元。

當然，黑石集團和KKR只是版權”淘金熱“中的代表玩家。在經歷疫情之后，海外各行各業(yè)也遭受了不小的沖擊，資本更傾向于將眼光投向更為穩(wěn)健的選擇，比如像音樂版權這樣不大容易受到相關影響的第三類行業(yè)，并在近兩年采取了更頻繁的收購動作。(回顧舊聞:音樂版權”淘金熱“)。

音樂版權的投資邏輯在中國行得通嗎?

近幾年，國內音樂公司的融資腳步明顯放緩，為數不多的幾筆交易基本都來自字節(jié)跳動對于音樂版權公司的投資。

眾所周知，字節(jié)跳動旗下短視頻平臺抖音在近幾年來助推了大批爆款歌曲的產生，某種意義上說，想要制造爆款歌曲必須要依賴于抖音。在掌握了音樂流量密碼的命脈后，字節(jié)跳動投資音樂公司智慧大狗、中視鳴達也在情理之中。尤其是中視鳴達旗下的多個音樂網紅的流量表現(xiàn)都非常不錯，還有顏人中這樣從短視頻音樂起家的新秀。

隨著短視頻平臺的爆款效應凸顯，在線下演出隨時停擺、音樂人越來越難以出名的情況下，音樂行業(yè)也催生了一批以制造爆款歌曲為目標的公司。但這類以數據和流量為目標的音樂，在行業(yè)內的爭議也頗大，音樂公司到底是應該生產產品還是藝術品?僅以數據作為標準來制作音樂、衡量作品價值，對于真正優(yōu)質的創(chuàng)作者無疑是一種傷害，而該種模式能夠持續(xù)多久，這也是一個問號。

換句話說，國外版權投資的基礎邏輯是經受時間考驗的優(yōu)質經典版權具有高抗風險能力，而流媒體及下載生成的數據能夠幫助評估歌曲價值，讓其未來收益的預估變得更加透明。熱歌盡管可以幫助版權公司更快速高效地把流量換成錢，但對于長期投資來說，并不是理想標的。

此外，國內音樂版權的價值在很大程度上也依附于藝人本身的價值。自2021年開始，演藝行業(yè)從業(yè)人員受到嚴格管控，多位音樂人就因私德問題受到輿論的譴責，甚至歌曲從國內平臺下架被追討版權預付，而其版權價值也一落千丈，甚至可以說是“一文不值”。因此，藝人的潛在風險也導致了版權投資極大的不確定性。

但無論是“后版權時代”還是“后獨家時代”，關于音樂版權的爭奪正在以另一種形式繼續(xù)著。雖然如今國內版權方正在經歷失去高額預付的陣痛，處于水深火熱之中，但是海外版權的”淘金熱“也預示著，國內真正優(yōu)質的音樂內容也將會產生同樣的投資價值。

關鍵詞： 互聯(lián)網 高管 房地產 國內外 音樂版權