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每日優(yōu)鮮毛利潤和毛利率雙雙下滑報收4.66美元/股

來源：廣州日報時間：2021-08-30 15:15:04

近日，每日優(yōu)鮮發(fā)布Q2財報，這也是其上市后發(fā)布的首份財報。財報顯示，每日優(yōu)鮮今年二季度總收入18.95億元，同比增長40.7%，環(huán)比增長23.8%。

每日優(yōu)鮮預計，今年第三季度，公司的凈營收將在20.2億元至20.9億元，同比增長約40%至45%，毛利率將環(huán)比提升2.5到3.5個百分點至10%至11%。截至發(fā)稿，每日優(yōu)鮮美股收盤跌3.92%，報收4.66美元/股。

線上銷售額增長41.2%，毛利潤和毛利率雙雙下滑

今年二季度，每日優(yōu)鮮線上平臺產品銷售額從去年同期的13.134億元增長了41.2%，達到18.541億元。其表示，主要由于報告期內交易用戶增加，完成的訂單數量增加。其他收入則達到4040萬元，比去年同期的3270萬元增長了23.6%，主要是由于便民出行業(yè)務的產品銷售增加。

然而虧損也在加大。第二季度，每日優(yōu)鮮凈虧損為14.332億元，而去年同期凈虧損為3.398億元。不按美國通用會計準則，調整后的凈虧損為8.889億元，而去年同期調整后的凈虧損為3.254億元。

毛利潤和毛利率也呈下滑趨勢。毛利潤為1.419億元，比去年同期的2.869億元下降了50.6%;毛利率為7.5%，而去年第二季度的毛利率為21.3%。每日優(yōu)鮮表示，下降的主要原因是提供給顧客的折扣、優(yōu)惠券和獎勵增加了。

對此，網經社電子商務中心網絡零售部主任、高級分析師莫岱青表示，從2018年到2021年第二季度，每日優(yōu)鮮連續(xù)虧損，未能實現盈利。持續(xù)的虧損會帶給每日優(yōu)鮮諸多不確定性，它需要及時“回血”以保障資金鏈安全。

廣告費用明顯增加，前置倉模式帶來的履約成本居高不下

值得注意的是，整個第二季度中，公司的運營費用高達16.355億元，去年同期的運營費用僅為6.237億元。這其中，廣告和營銷推廣費用明顯增加。財報顯示，今年第二季度的銷售和營銷費用為3.047億元，而去年同期的銷售和營銷費用僅為1.392億元。每日優(yōu)鮮表示，公司增加了對居民區(qū)目標廣告的投資，以獲得新客戶和保留現有客戶等。

記者注意到，每日優(yōu)鮮前置倉數量在下降，但總面積仍在增加。截至今年6月30日，其在全國16個一二線城市的前置倉總面積較上年同期增加11%至20.8萬平方米，平均配送時長從第一季度的39分鐘，縮短到第二季度的37分鐘。智慧菜場業(yè)務已與15個城市的58家菜場簽訂合同，并已在其中11個城市的34家菜場開始運營。

據此前招股書披露，履約成本是每日優(yōu)鮮運營費用的最大占比。今年第二季度，履約費用為5.41億元，占凈收入的比例為28.6%，而2020年同期為3.422億元，主要原因是完成的訂單數量增加，產品交付、倉儲運營、質量控制和客戶服務人員，以進一步提高公司的履行能力。“對于每日優(yōu)鮮來說成也前置倉，敗也前置倉。前置倉是重資產模式，獲客成本、履約成本高，這也對每日優(yōu)鮮形成壓力。”莫岱青表示。

“每日優(yōu)鮮的模式目前還未成熟，比如從商品的優(yōu)勢打造方面，它不是靠倉就能夠獲取用戶的信任和支持，關鍵還要靠商品，但看這幾年，每日優(yōu)鮮在商品和供應鏈方面幾乎沒有明顯的動作，因此這樣的商業(yè)模式很難成功。”網經社電子商務研究中心特約研究員、新零售專家鮑躍忠進一步指出，生鮮電商必須要走融合發(fā)展之路，每日優(yōu)鮮必須要學會既做到店也做到家，要把倉與店的優(yōu)勢相互結合起來，發(fā)揮好各自的優(yōu)勢，才能成為一種更有價值的商業(yè)模式。

關鍵詞：每日優(yōu)鮮毛利潤毛利率下滑

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