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中國普天整體并入中國電科的背后

來源：廣州日報時間：2021-07-15 15:12:59

中國普天整體并入中國電科，成為其全資子公司。這是國資委官網最新發(fā)布的一則簡短消息。國資委表示，用改革的辦法破解發(fā)展中的難題，將全力以赴把新的中國電科建設好、發(fā)展好，更好地建設信息通信產業(yè)“國家隊”。

對此，中企之聲研究院院長李錦分析認為，重組整合會形成產業(yè)鏈相對統(tǒng)一協(xié)同，包括上下游之間亦可更好地進行同步優(yōu)化;而反觀中國普天成長路徑的變局可觸摸到中國國有企業(yè)的病灶所在，沒有拳頭產品及核心競爭力以及市場體制的缺失是其由輝煌到失落的重要原因，更是其他央企重組中需要吸取的“普天式”教訓。

【重組整合】：欲打造信息通信產業(yè)“國家隊”

中國電科與中國普天重組大會在京舉行，國資委方面透露，兩家企業(yè)重組是提升信息通信產業(yè)鏈競爭力的實際行動，有利于加快構建自主可控、安全高效的信息通信產業(yè)鏈供應鏈;是推進國有經濟布局優(yōu)化和結構調整的務實舉措，有利于推動企業(yè)在更高層次、更高水平實現資源優(yōu)化配置;是加快建設世界一流企業(yè)的有效途徑，有利于提升企業(yè)整體創(chuàng)新效能和競爭力，打造引領全球科技和行業(yè)產業(yè)發(fā)展的世界一流企業(yè)。

國資委黨委書記、主任郝鵬強調，將積極穩(wěn)妥推進重組整合工作，全力以赴把新的中國電科建設好、發(fā)展好，扎實推進信息通信產業(yè)高質量發(fā)展，加快建設世界一流企業(yè)，更好擔當信息通信產業(yè)“國家隊”使命。

據悉，通過重組整合，將加快補短板，大力鍛長板，打通產業(yè)鏈供應鏈“斷點”“堵點”，打造信息通信領域原創(chuàng)技術“策源地”和現代產業(yè)鏈“鏈長”。郝鵬強調，要聚焦主責主業(yè)，立足產業(yè)報國，進一步提高核心業(yè)務的發(fā)展質量和效益，切實提高信息通信行業(yè)核心競爭力;要全面深化改革，始終用改革的辦法破解發(fā)展中的難題，進一步調整優(yōu)化布局結構，加大“兩非”“兩資”問題治理力度，不斷優(yōu)化集團管控機制，充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力動力;要堅持黨的領導、加強黨的建設，扎實開展好黨史學習教育，切實把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。

【深度剖析】一舉成名后為何如今遠落后于華為等企業(yè)

中國普天整體并入中國電科，這意味著曾經是電信設備巨無霸的中國普天將不再是國資委直接監(jiān)管的企業(yè)，而是另一家央企的下屬企業(yè)。

“毫無疑問，中國電科和中國普天重組是件好事。”李錦表示，從產業(yè)鏈看，包括上下游之間有很多協(xié)同性，合并重組能更好地發(fā)揮1+1>2的效果，中國電科在整個科技實力方面，近幾年來的發(fā)展速度很快，中國普天在一些細分領域，包括一些特殊領域都具有一定的優(yōu)勢，重組整合會形成產業(yè)鏈相對統(tǒng)一協(xié)同，包括上下游之間也可以更好地同步優(yōu)化。

這是一家什么樣的企業(yè)?記者查閱中國普天的官網看到，中國普天是中國電子科技集團有限公司的全資子企業(yè)，其前身源于國家原郵電部工業(yè)局和中國郵電工業(yè)總公司，1999年9月更名為中國普天信息產業(yè)集團公司，2017年12月更名為中國普天信息產業(yè)集團有限公司。

據悉，早年中國大部分的電信設備多是由中國普天生產的，外資電信設備企業(yè)想在中國投資建廠，多與中國普天合資，也因為如此，中國普天逐漸成為中國的電信設備合資巨頭，像愛立信、西門子、朗訊、摩托羅拉、諾基亞、北電等當年著名的全球電信設備巨頭都與中國普天有過合資經歷，當年中國第一批獲手機牌照的手機廠商如首信、東信等，都是中國普天旗下的企業(yè)。

中國普天從“橫空出世”一舉成名，到遠遠落后于華為等企業(yè)，讓人深思：國企航母如何做大做強，立于不敗呢?中企之聲研究院院長李錦說，中國普天的經歷對現代化建設以及民族工業(yè)發(fā)展具有很大的啟示。

有一組數據值得關注，中國信息產業(yè)部公布的2002年度中國普天以642億元的銷售收入名列榜首，這一數據遙遙領先與當時的華為、中興通訊、海爾、美的、海信、格力等科技企業(yè)。近些年來，企業(yè)發(fā)展高度集中化，讓中國普天和合作伙伴如愛立信、三星、康寧等舉步維艱，諾基亞、摩托羅拉手機業(yè)務甚至退出市場，大的產業(yè)變局甚至讓不少合資企業(yè)被迫關門。通信系統(tǒng)設備、手機終端等核心業(yè)務曾經是中普天的主要收入來源，而今，這些業(yè)務客戶多流向華為、中興、小米等企業(yè)，與2020年銷售收入達8914億元的華為相比，已經大相徑庭。

在李錦看來，這對主要依靠合資企業(yè)、沒有拳頭產品及核心競爭力的中國普天來說是重擊，而市場體制的缺失，則是中國普天由輝煌到失落的又一重要原因，市場經濟疊加科技投入等因素讓中國普天這樣的通信領域元老級企業(yè)走上下坡路。

“中國普天被重組說明國企必須實行市場化改革、必須走科技強企的道理。”李錦說，簡單重組做大卻不能消化形成合力則是教訓。實際上，2000年中國普天召開發(fā)展戰(zhàn)略研討會，提出5年內進入全球500強的目標，試圖整合所有中國普天下屬公司資源，但是最終難以如愿，這對于正在重組整合的央企來說，中國普天過去兩年“組而不合”的教訓為前車之鑒，不失為后事之師。

關鍵詞：中國普天整體并入中國電科

中國普天整體并入中國電科的背后

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