大家好，我是扎根在新媒體行業(yè)的蔣老師，接下來，我來談一下抖音(字節(jié)跳動)與騰訊的微妙關(guān)系，以及未來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大變局。

抖音崛起

抖音正是上線是在2016年的9月份，比快手、微視、秒拍、外拍等短視頻應用晚了好幾年，但是為何抖音會后發(fā)制人呢?

我認為有三個原因：

第一，功能的增加，一個應用要火起來，很重要的原因是讓用戶自發(fā)拉新，自傳播，抖音因為增加了通訊錄好友、QQ、微博等分享按鈕，把內(nèi)容向其他平臺滲透，從而在全網(wǎng)引爆。

第二，增加了許多智能玩法，吸引年輕人加入。比如抖音里面有很多新鮮功能，貼紙、對口型、變臉等等。

第三，事件營銷推廣，抖音之所以會在2017年、2018年爆發(fā)式增長，很大一部分原因是做了許多場事件營銷，比如岳云鵬在微博發(fā)了含有抖音水印的視頻，比如抖音與各大城市的互動營銷，西安摔碗酒、重慶洪崖洞，吸引大量用戶的關(guān)注。

截止目前，抖音的日活用戶超過了4億，海外日活用戶也超過了3億，當之無愧，已經(jīng)成為目前我國最大的短視頻應用。

騰訊的“圍剿”

抖音的崛起，打得騰訊措手未及，當時騰訊重新啟動微視，投入30億補貼，加入短視頻大戰(zhàn)，最高峰的時候，騰訊月薪6萬去北京字節(jié)跳動挖算法工程師，微視MCN高價去抖音挖達人，出臺各種優(yōu)惠補貼，最高單條視頻補貼3萬元?？墒清X很快燒完了，但是卻沒做起來。

所以，互聯(lián)網(wǎng)公司，并不是燒錢就能做起來，運營策略，內(nèi)容策略、人工智能推薦算法的核心技術(shù)，遠遠比燒錢更為重要。

微視落空之后，騰訊接二連三參與或者投資很多短視頻平臺，下飯視頻、閃咖、速看、DOV、MOKA魔咔、貓餅、MO聲、有視頻等十余款短視頻APP，沒有一個平臺躋身短視頻一線陣營，目前來看，騰訊最成功就是投資了快手，目前快手也是國內(nèi)體量僅次于抖音的短視頻平臺。

倒不是說視頻目前有2億的日活用戶，而是視頻作為微信的一個tap，并沒有給用戶一種沉浸式體驗，這與視頻產(chǎn)品設(shè)計團隊的理念密不可分。

視頻的推薦并不是采取100%的人工智能算法，而是首先通過轉(zhuǎn)發(fā)推薦給朋友，然后再推薦給朋友的朋友，說白了，這還是一種基于熟人的一種推薦模式。

正是因為沒有基于興趣的推薦，導致視頻的沉浸體驗不足，這也是騰訊對內(nèi)容運營的缺陷，這個是天然存在的。

視頻目前最大的問題是變現(xiàn)，大部分的變現(xiàn)手法都是把粉絲引流到公眾，然后再變現(xiàn)。

而抖音的變現(xiàn)相對來說會更多元化，成熟一些，你可以通過養(yǎng)，把粉絲做到數(shù)十萬，百萬，乃至千萬，通過抖音旗下的星圖平臺接廣告，也可以通過直播打賞、帶貨變現(xiàn)。甚至還有很多創(chuàng)作者，可以把抖音的流量導入到自己的私域。豐富多元的變現(xiàn)渠道，讓抖音成為年輕創(chuàng)業(yè)者的競技場。激活了年輕人的創(chuàng)業(yè)價值。這對社會經(jīng)濟來說，也是一種正向地推動。

放眼全球，字節(jié)跳動的算法是“矛”，騰訊的社交是“盾”

對于國內(nèi)市場而言，微信絕對是移動互聯(lián)網(wǎng)巨無霸，但是放眼全球市場，TikTok(抖音海外版)一騎絕塵，光印度市場，下載量就超過了3.23億，日活用戶超過了1億，截止目前，TikTok在全球市場下載量超過了20億，成為中國互聯(lián)網(wǎng)出海最成功的的產(chǎn)品。

TikTok最大的成功，在印度和外國兩個國家，因為算法的先進性，迅速吸引了一大批海外用戶，但是正因為如此，各個國家開始對TikTok進行封禁，所以，抖音出海遇到最大的問題，就是與全球每個地區(qū)的長久博弈。

產(chǎn)品全球化是一場馬拉松，作為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭，阿里和騰訊在出海戰(zhàn)略上，為什么會落后于字節(jié)跳動這個后起之秀，最關(guān)鍵原因就是新派互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的制度優(yōu)勢，壓倒了保守派。

字節(jié)跳動是一家非常注重本土化運營的公司，進駐印度市場，字節(jié)跳動預計要在3年時間內(nèi)，在印度投入50億外金，投入大量的人力、物力、財力。相比較之下，阿里和騰訊是不可能有如此之決心，這里面最深層次是企業(yè)價值觀和使命。

接下來，我們來談一下騰訊與字節(jié)跳動的核心競爭力。

微信是騰訊進入移動互聯(lián)網(wǎng)的一張船票，但成也如此，敗也如此。

為什么這么說，先說微信公眾，目前有2000萬人擁有公眾，但是粉絲超過100萬的頭部公眾少之又少。能夠靠公眾賺到錢的創(chuàng)業(yè)者并不多，盡管公眾經(jīng)過很多次的改版，也增加了一些推薦算法，但是公眾的利益核心并沒有改變，公眾依然是在保護大的利益，有粉絲就有商業(yè)價值。

從一定程度上來看，公眾的這種流量分配機制，也影響后來者和創(chuàng)新者入局。

而字節(jié)跳動推出了兩個超級應用，今日頭條和抖音，以去中心化為算法核心，讓每一個內(nèi)容都有被傳播的可能，讓每個人都有機會做一個5分鐘的網(wǎng)紅。

在這個流量彌足珍貴的時代，字節(jié)跳動的算法就是把流量的分配機制進行平民化了。

只要你的內(nèi)容用戶喜歡，通過點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)、收藏等數(shù)據(jù)，機器會判斷你的內(nèi)容，然后決定是否給你更多的流量，這就是一種“打土豪分田地”的思維，讓更多人參與進來，讓每一條內(nèi)容都在流量池里面競爭。

字節(jié)跳動的這種流量分配機制，帶動了廣大年輕人，成為一名內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，激活了創(chuàng)業(yè)活力。所以，發(fā)展迅猛。

所以，字節(jié)跳動的算法是“矛”，正在瘋狂地進攻，騰訊的社交是“盾”，保護頭部的機制，讓廣大創(chuàng)業(yè)者寒了心，正在失去原有的優(yōu)勢。

綜上所述

最后說一下字節(jié)跳動的核心競爭力到底是什么，蔣老師認為，不完全是算法，而是算法背后的一種價值觀，實際上任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司，都有一套自己的算法，為什么字節(jié)跳動，這家成立8年的互聯(lián)網(wǎng)公司能夠快速崛起呢?是因為這家公司在堅持自己的算法觀點，就是做到讓全民參與進來，讓所有的內(nèi)容來競賽，把參與者的門檻降低，帶動全民來參與內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，最后誰的內(nèi)容最受用戶喜歡，誰就能脫穎而出。

最后說一下，為什么騰訊做不到這種算法體系，因為騰訊沒有一個2萬人的內(nèi)容審核團隊，而字節(jié)跳動做到了。

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