眾所周知，中國(guó)作為全球最大的市場(chǎng)之一，吸引了很多外資企業(yè)的入駐，多年來(lái)，一些企業(yè)在中國(guó)發(fā)展得風(fēng)生水起，但也有一部分企業(yè)雖然全球業(yè)務(wù)火熱，但在中國(guó)“遇冷”。

繼亞馬遜退出中國(guó)市場(chǎng)之后，另外一家美國(guó)公司也“敗走”中國(guó)。

它就是赫赫有名的美國(guó)甲骨文公司。對(duì)于圈外人來(lái)說(shuō)，很多人或許不太熟悉甲骨文，但在科技、數(shù)據(jù)領(lǐng)域里，甲骨文幾乎無(wú)人不知。

在軟件領(lǐng)域里，微軟公司長(zhǎng)期位居行業(yè)領(lǐng)先地位，而在數(shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)域，甲骨文是名副其實(shí)的行業(yè)老大，占據(jù)了全球數(shù)據(jù)庫(kù)的絕大部分市場(chǎng)。

甲骨文是一家歷史悠久的企業(yè)。上個(gè)世紀(jì)80年代，伴隨著科技浪潮，一家又一家互聯(lián)網(wǎng)和軟件公司相繼崛起，而幾乎所有的公司都有一個(gè)共同需求——需要數(shù)據(jù)庫(kù)存放數(shù)據(jù)。

1977年，甲骨文的創(chuàng)始人埃里森看見(jiàn)“IBM”發(fā)表了數(shù)據(jù)庫(kù)論文后大受啟發(fā)，并以此為理論基礎(chǔ)迅速做出了商業(yè)化性質(zhì)的數(shù)據(jù)庫(kù)軟件。

此后，甲骨文以迅猛之勢(shì)占據(jù)了數(shù)據(jù)庫(kù)市場(chǎng)。直到2010年，甲骨文的數(shù)據(jù)庫(kù)市場(chǎng)份額占比首次超過(guò)了50%，成為了該領(lǐng)域的絕對(duì)巨頭。

甲骨文的成功讓埃里森身價(jià)大漲，在2012年美國(guó)富豪排行榜上，他以410億美元的身價(jià)成為了僅次于比爾蓋茨和巴菲特的超級(jí)富豪。

1989年，甲骨文進(jìn)入到中國(guó)市場(chǎng)，此后其數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品就一直是各大銀行和金融機(jī)構(gòu)的標(biāo)配，就連阿里巴巴也是它的客戶之一。

雖然甲骨文在中國(guó)壟斷了幾十年的數(shù)據(jù)庫(kù)市場(chǎng)，但幾乎沒(méi)有一家中國(guó)公司不“憎恨”它。

據(jù)悉，當(dāng)年，甲骨文的服務(wù)態(tài)度很傲慢，國(guó)內(nèi)企業(yè)不僅要高價(jià)購(gòu)買(mǎi)其數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品，還要每年支付數(shù)據(jù)庫(kù)20%的服務(wù)費(fèi)，并且甲骨文還對(duì)此一直表現(xiàn)出“愛(ài)買(mǎi)不買(mǎi)”的架勢(shì)。

由于當(dāng)時(shí)我國(guó)在科技領(lǐng)域上發(fā)展還不太成熟，因此大部分企業(yè)都要依賴于國(guó)外成熟的設(shè)備和系統(tǒng)，就算甲骨文如此“欺負(fù)人”，這些企業(yè)也沒(méi)辦法。

不過(guò)，隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和科技行業(yè)的不斷發(fā)展，云數(shù)據(jù)庫(kù)被逐漸應(yīng)用到各大企業(yè)中，與此同時(shí)，甲骨文的數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品逐漸失去了優(yōu)勢(shì)。

再加上甲骨文仍然延續(xù)了陳舊的發(fā)展模式，所以當(dāng)阿里云計(jì)算開(kāi)始興起時(shí)，很多企業(yè)便放棄了甲骨文的數(shù)據(jù)庫(kù)模式，而選擇使用起阿里的相關(guān)產(chǎn)品。

除了整體大環(huán)境的影響，甲骨文敗走中國(guó)還有一個(gè)重要原因，那就是“去中國(guó)化”。

據(jù)相關(guān)報(bào)道，甲骨文的公司內(nèi)部幾乎都是美國(guó)人和其他部分國(guó)家的人，并不愿意讓中國(guó)人加入進(jìn)來(lái)，原因是他們認(rèn)為中國(guó)人不能很好的融入到企業(yè)當(dāng)中。不過(guò)即便如此，還是有不少中國(guó)人想“擠進(jìn)”甲骨文。

作為全球數(shù)據(jù)庫(kù)軟件巨頭，甲骨文曾壟斷了中國(guó)市場(chǎng)30年的時(shí)間，但最終還是像亞馬遜一樣“慘淡收?qǐng)?rdquo;，贏得了全世界，卻輸在了中國(guó)。

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