歌力思(603808)今日發(fā)布了2019年三季度報(bào)告。公告顯示，2019年1-9月，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約18.85億元，同比增長(zhǎng)8.57%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)約2.75億元，同比增長(zhǎng)2.62%。業(yè)績(jī)表現(xiàn)總體穩(wěn)健。

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局等公開資料，進(jìn)入下半年以來(lái)，消費(fèi)環(huán)境不容樂觀，服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況疲軟。此外，公司旗下ED Hardy品牌繼續(xù)推進(jìn)退換貨政策，并大舉收回加盟奧萊店，導(dǎo)致賬面存貨及減值增加。受此影響，公司第三季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有所下滑，導(dǎo)致前三季度業(yè)績(jī)?cè)鏊俜啪彙?/p>

但報(bào)告期內(nèi)，歌力思繼續(xù)推進(jìn)品牌收購(gòu)、整合和協(xié)同，經(jīng)營(yíng)不乏亮點(diǎn)。

IRO持續(xù)發(fā)力，增長(zhǎng)強(qiáng)勁

截至9月底，IRO Paris品牌在全球擁有55家直營(yíng)終端店鋪，其中含中國(guó)區(qū)20家。前三季度IRO Paris品牌在全球共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約4.96億元，同比增長(zhǎng)12.88%;其中，中國(guó)區(qū)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約6152.19萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)181.53%。

自歌力思全面接管IRO Paris品牌在中國(guó)大陸區(qū)域的運(yùn)營(yíng)以來(lái)，IRO Paris品牌規(guī)模積極擴(kuò)張，不斷創(chuàng)造業(yè)績(jī)新高。本月上旬公司又通過(guò)收購(gòu)實(shí)現(xiàn)了對(duì)IRO Paris品牌在全球100%的控制權(quán)。作為歌力思集團(tuán)旗下的首個(gè)全球品牌，預(yù)計(jì)本次收購(gòu)的效益后續(xù)將不斷呈現(xiàn)，助力公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)進(jìn)入快車道。

百秋網(wǎng)絡(luò)嶄露頭角，業(yè)績(jī)靚麗

截至2019年9月底，百秋網(wǎng)絡(luò)共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約2.20億元，同比增長(zhǎng)74.73%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)約4012.15萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)51.18%。

目前，百秋網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)已形成覆蓋電商、鞋履、服飾等多個(gè)不同品類的發(fā)展陣容。特別值得一提的是，百秋電商作為一家專注國(guó)際時(shí)尚品牌的全域服務(wù)商，一直致力于為國(guó)際時(shí)尚品牌提供整合全渠道的品牌咨詢、店鋪運(yùn)營(yíng)、數(shù)字營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)物流、IT解決方案等全鏈路服務(wù)，并通過(guò)為品牌量身定制新零售解決方案，打通線上與線下渠道，全面賦能品牌增長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)多年的深耕細(xì)作，其在時(shí)尚及輕奢、奢侈品領(lǐng)域有著豐富的品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)及卓越的口碑，特別在輕奢及奢侈品品牌服務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。根據(jù)2019年上半年星級(jí)服務(wù)商評(píng)選結(jié)果，百秋電商憑借其專業(yè)的全域服務(wù)能力，從參評(píng)的360余家服務(wù)商業(yè)中脫穎而出，實(shí)力蟬聯(lián)天貓六星級(jí)服務(wù)商。

百秋負(fù)責(zé)人指出，“作為阿里生態(tài)合作伙伴，百秋在未來(lái)將繼續(xù)拓展全渠道全鏈路的整合營(yíng)銷服務(wù)能力，深耕品牌消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)的數(shù)字化人群運(yùn)營(yíng)，持續(xù)助力品牌業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)”。

ED Hardy推進(jìn)退換貨政策

三季度ED Hardy品牌繼續(xù)推進(jìn)退換貨政策，并大舉收回加盟奧萊店。此舉反應(yīng)在公司三季報(bào)中，公司存貨增加、減值準(zhǔn)備增加，從一定程度上解釋了三季度增速放緩的原因。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這一舉措有助于品牌貨源統(tǒng)一、集中管理，提升品牌產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，為長(zhǎng)期成長(zhǎng)打開空間，體現(xiàn)出歌力思管理團(tuán)隊(duì)“不疾而速、好謀而成”的管理智慧。

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