此前幾天，蘇寧易購召開股東大會(huì)并確認(rèn)了新一輪董事會(huì)成員，股東淘寶中國提名黃明端當(dāng)選為公司第七屆董事會(huì)董事長，新新零售基金二期提名的冼漢迪、曹群，以及張近東之子張康陽擔(dān)任非獨(dú)立董事，聘任任峻為公司總裁。

黃明端表示，蘇寧易購已經(jīng)構(gòu)筑起國內(nèi)最完整的線上線下零售服務(wù)體系，下一步發(fā)展將明確三大戰(zhàn)略路徑——做好零售服務(wù)商、做強(qiáng)供應(yīng)鏈和做優(yōu)經(jīng)營質(zhì)量。聚焦零售，蘇寧易購新總裁任峻表示，要做好兩件事：一是進(jìn)一步夯實(shí)和凸顯三大核心力，供應(yīng)鏈、物流服務(wù)和場景體驗(yàn);二是以更開放的方式重新構(gòu)建零售服務(wù)商的組織、技術(shù)、運(yùn)營，從而更好地服務(wù)用戶和合作伙伴。

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員鮑躍忠認(rèn)為，黃明端出任蘇寧易購的董事長，或?qū)⑹且粋€(gè)過渡，但從總體情況來看，黃明端的年齡較大、閱歷也偏傳統(tǒng)線下零售市場，也不過多能期望黃明端能對蘇寧易購帶來多大的改變。

“黃明端此前做的大潤發(fā)業(yè)務(wù)板塊，而蘇寧易購自身的主體業(yè)務(wù)主要為線上線下結(jié)合，并且面對蘇寧易購這樣一個(gè)包括金融、地產(chǎn)的大集團(tuán)，與此前單純的超市業(yè)務(wù)有較大差異。加上近年來，家電行業(yè)問題較多、困難較大，蘇寧易購一直沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，因此如何實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，可能是阿里巴巴要考慮的重點(diǎn)。”鮑躍忠說。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，未來，阿里巴巴和蘇寧易購或?qū)⒅鸩阶呦蛉诤?。網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊指出，從資本資金層面來看，蘇寧易購的初衷是為了緩解自身很多股票、基金、債券等導(dǎo)致的資金壓力，對于阿里巴巴等各方面互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還有國資為背景的新零售創(chuàng)新基金的注入，總計(jì)88.3億元人民幣，能夠一定程度上緩解蘇寧易購短期內(nèi)流動(dòng)性的危機(jī)，并為新的戰(zhàn)略定位贏得了一個(gè)窗口期的時(shí)間。

而從蘇寧易購的戰(zhàn)略和經(jīng)營來看，蘇寧易購的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，包括線上線下新零售融合、物流云等各方面都有一定的“豐厚家底”，并且在傳統(tǒng)實(shí)體零售和線上網(wǎng)絡(luò)零售結(jié)合起來做得較好，因此，這個(gè)方面對阿里巴巴是一個(gè)較好的補(bǔ)充，總體而言兩者是“合大于競”。而接下來如何將其盤活，做好做優(yōu)、做精、做強(qiáng)，才是今后的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞： 蘇寧易購 上半年 虧損 7年為負(fù)