在今日的極客公園創(chuàng)新大會十周年上,水滴公司創(chuàng)始人兼CEO沈鵬參加“鵬友說”對話環(huán)節(jié)。
在創(chuàng)立水滴公司之前,沈鵬在美團工作了六年多。1987年出生的沈鵬,早在2010年就作為10號員工加入美團創(chuàng)業(yè)團隊 ,從實習生做起,先后擔任多個重要崗位,并于2013年參與創(chuàng)建美團外賣擔任全國業(yè)務負責人。
沈鵬今日在現場透露,自己加入美團一年后就升上了管理崗位,管理了20多名員工。2011年,前阿里巴巴銷售副總裁、中供鐵軍代表人物干嘉偉空降美團,擔任美團COO。“阿甘(干嘉偉)到了美團就把我連降兩級,他說管理是一門科學,我需要重新鍛煉。這個理念我也很認同,確實需要把管理能力補上。”
談到創(chuàng)業(yè)之后的變化,沈鵬表示比在美團時操心的維度變得更多了。在美團時業(yè)務做不好是對不起王興、王慧文和干嘉偉,而創(chuàng)業(yè)后不僅要把業(yè)務做成,還要操心招聘、團建、甚至租房砍價,“今天上午我還在開周會,看數據。今天晚上還要部署業(yè)務。”
他坦言,在生活方式上自己還是更喜歡在美團時,“在美團可以與同事喝酒擼串吐槽公司、聊夢想,創(chuàng)業(yè)后不知道可以跟誰聊了。”
對于創(chuàng)業(yè)者,沈鵬也給出了自己的建議。所有人都能看見的機會,肯定是巨頭的機會,而不是創(chuàng)業(yè)者的機會。他認為未來能走向成功的中國企業(yè),很有可能是社會企業(yè)。這些企業(yè)的成立初衷是解決人民群眾面臨的難題,從商業(yè)模式上看可能并不劃算、并不那么賺錢。但在解決問題當中,肯定能夠找到養(yǎng)活公司的方式。(張俊)
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