鞍鋼本鋼重組半年 整合效應持續(xù)釋放

一季度，全集團利潤總額、凈利潤等創(chuàng)歷史同期最好

記者唐佳麗報道 4月15日，鞍鋼集團召開線上新聞媒體溝通會，發(fā)布鞍鋼本鋼重組相關目標任務的完成情況。會上，發(fā)言人表示，重組半年來，鞍本管理體系深入對接，業(yè)務協(xié)同高效實施，本鋼市場化改革走深走實，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)順向好，整合效應、改革紅利逐步釋放。

去年10月15日，鞍鋼集團本鋼集團有限公司正式揭牌，鞍本進入實質性整合融合階段。其后，鞍鋼工作組第一時間進駐本鋼，雙方共同組建了20個項目組。半年來，既定工作標的完成率超過80%，67項快贏項目累計創(chuàng)效約10.82億元，“1+1>2”的重組整合效應正不斷顯現(xiàn)。

截至目前，鞍本重組整合半年目標任務都已按既定計劃順利完成。2021年，鞍鋼集團實現(xiàn)了央企黨建工作責任制考評首次晉“A”、鞍本重組順利完成、經(jīng)營效益創(chuàng)歷史最好水平的“三個歷史性突破”，其中鞍鋼集團(含本鋼)經(jīng)營利潤達到390億元，實現(xiàn)了“十四五”開門紅。今年一季度，在鋼鐵市場大幅波動情況下，鞍鋼經(jīng)營效益穩(wěn)步提升，全集團利潤總額、凈利潤、鐵精礦產(chǎn)量同比分別增長13.2%、13.29%和3%，均創(chuàng)歷史同期最好水平，主要指標在中央企業(yè)和鋼鐵行業(yè)位居前列。目前，職工對企業(yè)未來發(fā)展充滿信心，外界對鞍鋼的良好預期持續(xù)提升。

鞍本重組后，本鋼全面落實國企改革三年行動任務，順應本鋼職工強烈的改革意愿，堅定不移走“改革+市場”發(fā)展之路，制定實施“1+2+N”“指導—實施—操作”系統(tǒng)性改革政策組合。整合半年，本鋼的市場化改革正由板塊企業(yè)向基層廠礦逐級深入、由主業(yè)向多元產(chǎn)業(yè)拓展延伸，改革關鍵一招見行見效。半年來，本鋼經(jīng)營效益大幅提升，實施了歷史上前所未有的重大改革，企業(yè)管理提檔升級，職工獲得感、幸福感顯著增強，企業(yè)實現(xiàn)脫胎換骨的改變和重生。

截至一季度末，本鋼全員勞動生產(chǎn)率同比顯著提高，北營公司一季度一舉扭轉十幾年來長期虧損局面，連續(xù)3個月盈利，累計實現(xiàn)經(jīng)營利潤1.83億元。板材公司對所屬單位實施穿透式授權放權，礦業(yè)公司完成所屬機構、廠礦專業(yè)化整合，一季度鐵精礦產(chǎn)量同比提升2.3%，創(chuàng)歷史新高。

作為“六措并舉”的綜合性改革，鞍本重組改革內容包括鞍鋼集團層面股權多元化改革、本鋼51%股權無償劃轉、本鋼債轉股、本鋼混改、鞍本整合融合及本鋼市場化改革。目前，前四項改革任務已經(jīng)完成，后兩項舉措正在深化拓展，已取得一定進展和成效。

關鍵詞： 市場化改革 目標任務 大幅波動