截至3月31日，松原采氣廠累計生產(chǎn)天然氣2.0億立方米，天然氣日生產(chǎn)能力始終在220萬立方米計劃線上運行；生產(chǎn)原油8432噸，完成計劃100%；雙坨子儲氣庫完成注氣量3318萬立方米，完成計劃110.3%，順利完成一季度油氣開發(fā)生產(chǎn)任務(wù)。

3個月以來，松原采氣廠直面老區(qū)遞減快、新區(qū)效益建產(chǎn)難及天氣多變、疫情防控等諸多壓力和挑戰(zhàn)，廣大干部員工高度樹立大局意識，錨定全年油氣產(chǎn)量目標(biāo)不動搖，超前謀劃，精準(zhǔn)施策，全力攻堅，為吉林油田奪取上半年生產(chǎn)主動權(quán)、決戰(zhàn)決勝“雙扭虧”貢獻(xiàn)了重要力量。

由于疫情影響，各地實施靜態(tài)管控，天然氣各項開發(fā)工作舉步維艱。為扭轉(zhuǎn)被動局面，這個廠積極轉(zhuǎn)變思路，多做、精做老井挖潛及現(xiàn)場管理文章，從而確保了氣田開發(fā)平穩(wěn)有序運行。對停產(chǎn)井、遺留井不拋棄、不放棄。一季度以來，在新井產(chǎn)能壓減的不利形勢下，加大氣藏研究力度，精心梳理停產(chǎn)井歷史狀況，結(jié)合動靜態(tài)資料，深入挖掘老井潛力，利用蒸汽脈沖解堵技術(shù)試驗恢復(fù)停產(chǎn)井，累計試驗11口井，見到了良好效果。其中，伏26井“起死回生”后，日增氣3萬立方米，累增氣168萬立方米，為低產(chǎn)低效井有效利用和開發(fā)拓寬了路徑。對現(xiàn)場管理不松勁、不懈怠。實施地質(zhì)所領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干包塊制，進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度，向管理要產(chǎn)量。年初以來，地質(zhì)所副所長及技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)塊承包制度，從單井動態(tài)分析、措施效果評價再到現(xiàn)場跟蹤管理，承包人全權(quán)負(fù)責(zé)，并定期到所負(fù)責(zé)區(qū)塊進(jìn)行現(xiàn)場駐寨辦公，與基層人員同吃同住同解決生產(chǎn)問題，實現(xiàn)單井閉環(huán)式管理，大大提高了管理質(zhì)量和效益。

克服疫情封路、人員不足等諸多矛盾，打出穩(wěn)油增油組合拳，從而確保了“疫”路之上，原油日產(chǎn)水平始終在計劃線上運行。精細(xì)注水調(diào)控，搶前實施各類增產(chǎn)措施，確保原油產(chǎn)量平穩(wěn)不降。一季度，這個廠超前實施壓裂、解堵等各類措施28井次，增油104噸，超計劃24噸。并精細(xì)方案研究，強化注水現(xiàn)場管理。一季度，累計調(diào)整注水方案36井次，老井穩(wěn)產(chǎn)得到了有效保障。同時，堅持廠院結(jié)合，對新轉(zhuǎn)入廠、前期無任何資料認(rèn)識的孤33區(qū)塊積極開展“破冰行動”，精心排查和挖掘該區(qū)塊潛力。重新研讀老資料、摸清各單井歷史動用狀況，對已實施措施井重新再認(rèn)識再評價，并逐口井梳理潛力狀況。一季度，該區(qū)塊共完成修井作業(yè)5口井，拉液試采4口井，日產(chǎn)油能力已達(dá)4噸。目前，相關(guān)人員正重點加快完成穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)方案，為該區(qū)塊盡快上產(chǎn)做好超前準(zhǔn)備。

在儲氣庫注氣生產(chǎn)中，這個廠勇?lián)９┴?zé)任，積極與北京總院對接，結(jié)合不同儲層、不同井型動靜態(tài)資料，超前編制雙坨子儲氣庫周期注采運行方案?？朔咔殛庼膊焕绊?，各級干部堅持現(xiàn)場辦公，準(zhǔn)確核實監(jiān)測井、注采井和封堵井壓力、流量等資料，確保了注氣平穩(wěn)。一季度，通過“泵注解堵液+頂替液”方式，成功實施酸化解堵3口井，確保了單井注氣效果。一季度，實現(xiàn)超計劃注氣311萬立方米，極大增加了保供“底氣”。

關(guān)鍵詞： 現(xiàn)場管理 生產(chǎn)任務(wù) 舉步維艱