實(shí)施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造和低碳轉(zhuǎn)型專項(xiàng)行動(dòng)，全力推動(dòng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；按照“突出增收創(chuàng)效”原則，對20家增收創(chuàng)效單位實(shí)施精準(zhǔn)激勵(lì)……提衣提領(lǐng)子，牽牛牽鼻子。山東能源集團(tuán)以重點(diǎn)工作推進(jìn)帶動(dòng)改革發(fā)展全局，發(fā)揮大集團(tuán)優(yōu)勢，系統(tǒng)謀劃、綜合施策，全力實(shí)施重點(diǎn)工作攻堅(jiān)突破，確保實(shí)現(xiàn)首季開局穩(wěn)，為全面完成年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。今年以來，山東能源集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府決策部署，聚焦安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級、改革改制等方面，分專業(yè)、分區(qū)域進(jìn)行密集調(diào)研，詳細(xì)了解企業(yè)實(shí)際情況，專題聽取工作匯報(bào)，開展現(xiàn)場辦公，研究分析重點(diǎn)難點(diǎn)焦點(diǎn)問題；召開2022年工作會(huì)議、年度重點(diǎn)工作安排部署會(huì)、各類專題會(huì)議，系統(tǒng)謀劃企業(yè)改革發(fā)展舉措；研究確立了開展守正創(chuàng)新、變革轉(zhuǎn)型、管理提升“三個(gè)年”活動(dòng)，營業(yè)收入、資產(chǎn)總額力爭8000億元等“38267”的思路目標(biāo)。圍繞年度工作目標(biāo)，山東能源集團(tuán)把大局、抓關(guān)鍵，聚焦點(diǎn)、破難題，制定了年度重點(diǎn)工作責(zé)任分工的意見，確立了12大項(xiàng)39小項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，層層分解計(jì)劃，逐級落實(shí)責(zé)任，建立責(zé)任清單、任務(wù)清單、督辦清單，完善月調(diào)度通報(bào)、季兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲、年綜合考評閉環(huán)管理等推進(jìn)措施，嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度督導(dǎo)、定期通報(bào)、限時(shí)辦結(jié)和復(fù)命制度，強(qiáng)化精準(zhǔn)督察、動(dòng)態(tài)跟蹤、督促落實(shí)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地見效。企業(yè)的首要責(zé)任是經(jīng)濟(jì)責(zé)任，首要任務(wù)是創(chuàng)造價(jià)值。山東能源集團(tuán)把“致廣大而盡精微”作為辦企成事之道，聚焦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型任務(wù),以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的姿態(tài)上緊“發(fā)條”、開足“馬力”，實(shí)施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造和低碳轉(zhuǎn)型專項(xiàng)行動(dòng)，延鏈拓鏈、補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，推動(dòng)礦業(yè)產(chǎn)業(yè)安全高效、綠色智能，高端化工產(chǎn)業(yè)延伸跨越、價(jià)值增值，電力產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈提升、多能互補(bǔ)，新能源新材料培育壯大、集群發(fā)展，高端裝備制造智慧智能、專精特新，現(xiàn)代物流貿(mào)易提檔升級、穩(wěn)量拓效。今年春節(jié)期間，面對煤炭增儲保供任務(wù)，山東能源集團(tuán)在沒有簽訂電煤合同的情況下，從講政治、顧大局的高度，圍繞“強(qiáng)安全、穩(wěn)產(chǎn)量、保供應(yīng)”，節(jié)假日正常出勤上班，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和銷售布局，采取停發(fā)市場戶、減少重點(diǎn)戶發(fā)運(yùn)、降低精煤入洗量等措施，提前3天完成省政府交辦的330萬噸煤炭儲備任務(wù)，圓滿保證了春節(jié)期間煤炭穩(wěn)定可靠供應(yīng)，為山東省能源安全提供了堅(jiān)實(shí)保障，彰顯了國有企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。聚焦改革創(chuàng)新任務(wù)，山東能源集團(tuán)深入落實(shí)國企改革三年行動(dòng)，加強(qiáng)三項(xiàng)制度改革、混合所有制改革，實(shí)施“3233”規(guī)劃，即兩控：控員工總量、控機(jī)關(guān)人員；兩壓：壓減機(jī)構(gòu)數(shù)量、壓縮管理層級；兩降低：降低機(jī)構(gòu)規(guī)格、降低管理人員占比；三優(yōu)：優(yōu)化崗位體系設(shè)置、優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、優(yōu)化勞動(dòng)組織；三提：提升招才引智質(zhì)量、提升員工隊(duì)伍素質(zhì)、提升黨建工作水平；三深化：深化管控體系建設(shè)，深化任期制契約化管理，深化用工機(jī)制改革。深入開展“兩增三降三提升”活動(dòng)，即增產(chǎn)品產(chǎn)量、增達(dá)產(chǎn)達(dá)效項(xiàng)目，降負(fù)債率、降成本費(fèi)用、降虧損企業(yè)戶數(shù)，提升企業(yè)盈利能力、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、科技研發(fā)投入，通過資產(chǎn)盤活、降本降耗、止虧減虧、增收增效、稅收籌劃、協(xié)同創(chuàng)效等措施，確保全年增效200億元以上。抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展、抓后勁、抓未來。山東能源集團(tuán)聚焦81個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，堅(jiān)持“投量、投速、投向、投效”相統(tǒng)一，完善“領(lǐng)導(dǎo)小組+專項(xiàng)工作組+工作專班”協(xié)同聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，嚴(yán)抓投資、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)?！拔宕罂刂啤?，落實(shí)項(xiàng)目跟投、目標(biāo)責(zé)任考核等機(jī)制，確保項(xiàng)目投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)即達(dá)效。今年以來，山東能源集團(tuán)新上海一號等煤礦手續(xù)辦理取得積極進(jìn)展，魯西發(fā)電、榆林能化二期等35個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均按計(jì)劃有序推進(jìn)。山東能源集團(tuán)還充分發(fā)揮考核“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”作用，科學(xué)選定了20家增收創(chuàng)效單位，實(shí)施精準(zhǔn)激勵(lì)政策，在安全生產(chǎn)、工藝優(yōu)化、技術(shù)裝備升級、產(chǎn)品銷售、資金資源、人員保障等方面打通綠色通道，每季度組織一次現(xiàn)場辦公，及時(shí)解決存在的問題，為重點(diǎn)企業(yè)增收創(chuàng)效提供有力支撐。目前，山東能源集團(tuán)整體呈現(xiàn)出平穩(wěn)運(yùn)行、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一致向前看、凝心聚力謀發(fā)展，正向著實(shí)現(xiàn)首季開局穩(wěn)、全面完成2022年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻(xiàn)禮。（大眾日報(bào)客戶端記者 左豐岐 通訊員 李志勇 報(bào)道）

關(guān)鍵詞： 山東能源 重點(diǎn)工作 今年以來